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    駿君:2元一杯的現榨豆漿,是如何一年賣750萬杯,并賣進50所高校的?連徐小平、江南春都為他點贊!!!
    2016-04-29 1738

    賣價2元/杯的豆漿,能有多大的商業潛能?



    重慶“豆漿記憶”創始人劉斌給出的答案是:一年營業額1500萬元左右。以此粗略計算,該品牌平均一年賣出750萬杯豆漿,月均收入近130萬元。



    這是劉斌創業9年曬出的成績單,相比永和豆漿這樣的知名“外來戶”,“豆漿記憶”這個本土品牌其實熟悉的人并不多。但它卻是重慶本土最大的豆漿品牌,分布渝、貴、川等地,全國連鎖店超過50家。



    豆漿記憶是怎樣煉成的?



    說起豆漿記憶,就不得不提起它的“幕后運作者”——劉斌



    劉斌的創業,也是機緣巧合。2006年,他還不到一歲的兒子對牛奶過敏,為了能給兒子補充營養,他嘗試著拿豆漿給兒子喝。“我自己打的各色豆漿,沒想到還變成了兒子的最愛。”劉斌說,當時他就想,豆漿的植物蛋白其實更適合國人的需求,既然這么小的小孩都愛喝,應該有市場。



    放眼全國,尤其是高校細分市場,學生們更需要營養的早餐,加上豆漿平價的屬性,符合學生的消費水平。另一層意義,豆漿也是他與兒子甜蜜回憶的載體,每次一想到兒子,他更堅信,一定要做好豆漿的品質,所以取名叫“豆漿記憶”。



    所謂的商業之美,就其本質而言,是人們對自然與物質的一種敬畏,并在這一敬畏之上,讓自己的匠心為供奉,投注一生。




    產品:打造老干媽式品質





    眾所周知,老干媽成名前,有個小故事。當時陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點錢,開了個簡陋的餐廳,專賣涼粉和冷面。憑借風味獨特的辣椒醬,聞名而來的顧客越來越多。



    一次偶然的機會,很多客人吃完涼粉后,又取出錢來買一點麻辣醬帶回去,甚至有人不吃涼粉卻專門來買她地麻辣醬。她心里又納悶了:麻辣醬充其量只是一種食品作料,這些人買這么多回去,吃得完嗎?



    一天中午,因麻辣醬賣完后,吃涼粉的客人也沒有了。她心里憋得慌,就關上店門,想出去看看別人地生意怎樣。她走了10多家賣涼粉地餐館和食攤,卻發覺人家地生意都非常紅火。原來這些人的麻辣醬作料都是從她那里買來地!



    思來想去,最后陶華碧下定決心,關掉涼粉兒店,開辦了一家辣椒醬的工廠,“老干媽誕生了。現在產品遠銷海內外,成為名副其實走出去的民族品牌。



    與老干媽成名之路不同的是,劉斌一開始就想到為其他店家供貨,既節約成本又能了解顧客對豆漿的喜愛程度,這種經營方式適合初創企業用來打磨產品。因為剛創業那段時間他大部分資金都投入到豆漿的原材料、設備上,實在沒有更多開店資金。在他看來,只要將產品做到極致,顧客自然會愛不釋手。



    劉斌至今還記得那個場景,當時他給第一家店供貨豆漿,沒想到一天下來只賣出了一杯豆漿,滿心失落。但是他沒有想到就此放棄。一月過后,他供應的豆漿成為了招牌。“甚至有食客來了只是為了點杯豆漿。”劉斌說,當時自己一天的銷售額就能達到五千元了。



    為什么定位高校?



    隨著劉斌的豆漿被更多的餐館接納,在第一年3家聯營店的基礎上,每年都有新店加入,平均每年業績按40%的速度增長,這些沉甸甸的數據背后全是顧客對豆漿的喜愛,堅定了他做豆漿的心。



    聯營的模式走通了,但并沒有滿足劉斌的理想。為了加速“豆漿記憶”的發展,他開始關注高校市場。



    2010年,健康飲食的風潮推動了全國餐飲行業的變革,綠色、安全成為消費者選擇飲食的首位。在劉斌眼中,這成就了他進入高校市場的優勢。



    “因為豆漿濃稠度。”劉斌說,要達到濃稠的口感,需要精準把握制作的時間和溫度,這些細節如果做不好,就會有食物中毒的危險。因此,各大高校食堂為了保證安全,通常就會熬得比較淡,也導致口味不好。如果既能保障安全又能滿足口味,就成了我的機會。



    后來,“豆漿記憶”果然以濃稠的高品質豆漿得到學生的認可。雖然進駐的第一所高校——重慶大學,當年其食堂的豆漿只要3毛錢,但“豆漿記憶”2元的價格,還是沒能阻擋絡繹不絕的學生。



    截至目前,“豆漿記憶”已覆蓋重大、重師、理工大、重郵、川外、西南大學等50多所學校,為50萬學生服務,業績以每年2~3倍增長。中國有高校、高職、高中學生7000萬人,市場潛力無限。





    經營:合伙人模式解決員工為誰干



    在劉斌進軍高校的過程中,也遇到了很多困難。



    首先,早餐本來就早,而制作豆漿的速度又比較慢,必須要凌晨4點就進店準備,洗豆子、挑選、熬制等,這樣才可以保證學生起床后,喝到香濃的豆漿。



    其次,為了節約人力成本,更多的高校店里只有1個營業員,熬制豆漿、收銀、銷售等店里的所有工作流程,全部落到一人身上。起得早,工作時間相對較長、枯燥。



    由于工作辛苦,大多數店員干不了一個月,便主動辭職了。員工離職了,只好管理層們自己上陣,不能因為沒人上班,耽誤學生早餐和營養。不能老是這樣,必須想個辦法解決人員流失的問題。



    后來,他想到一個既能提高店員收入又能調動員工積極性,每月還能多賣出豆漿的方法:合伙人制。即,將學校店委托給經過各項考核的店員經營,根據當月的營業額,按照一定的比例分享收益。當時,一線店員平均工資3000多,最高的接近1萬。



    那時候,在西南大學有位伙伴叫李命琴,店面生意被她經營的紅紅火火,為了賣出更多的豆漿,凌晨3點就進入食堂工作,因為天色太早,食堂是不開門的,她就偷偷爬窗戶溜進去。



    劉斌每次回憶起這些故事,心里總是很感動、很溫暖。在他看來,小伙伴是和他是站在一條線上的,心是在一起的。所謂得人心者得天下,人心齊泰山移,大概說的就是像這樣的故事。



    像豆漿記憶這樣堅持做好一個產品的創業者還很多,他們在創業的路上簡單地長跑,簡單地做一件事。他們做事,只為意義本身,所謂的成功,只是一個結果,它也許水到渠成。

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