那些取得了良好業績的創業公司，通常都會遵循著一套普適的游戲規則。這些普適的規則深刻地影響了創業公司的方方面面，無論是開發產品、建設團隊，還是爭取融資、取得用戶都有著可以參考的先例。當然了，還有一些最為成功的創業公司不走尋常路，它們通常看上去從各個方面都違背了那些想要爭取成功的法則。如果創業者被這些不走尋常路的創業故事所蠱惑，只盯著這些行業中少有的異類，想要從他們身上汲取經驗，就很有可能會認知混亂，做出一些糟糕的決定。

我認為之所以會有這種畫虎不成反類犬的事情發生，是因為站在外人的角度很難觀察了解到別家公司各項決策的出臺到底經過何種考量。即便是對于這些決策制定背后的故事有深入的了解，我們也幾乎不可能從中提取出導向成功的單一因果關系。我曾經與許多創業公司創始人聊過，他們往往會將別人創業成功的結果拿來指導自己公司的決策。這些創始人們是如此看重別人用在公司運營中且成功的那些招數，但是對那些成功的公司所擁有的時機、運氣、熟練員工的影響力或者是創始人對于產品的付出卻沒有給予足夠的重視。

這就帶來了一個悖論。學習創業成功經驗的最好方式就是參考別人的成功案例，然而于此同時，照搬這些案例卻會讓你做出糟糕的決策，傷害公司的前途。想要弄清楚哪些成功創業公司的雞湯故事值得參考，如何找出正確的學習方式，這一切看上去都如此的困難。

不過如果你能搭建起來一個清晰的思維框架，或許就能找出該如何去做。首先，不要僅僅看到了別人的做法就照貓畫虎地照搬一氣。比如說有很多成功的創業者私下里都是招人厭的混蛋，這不代表你也要有樣學樣地也去做一個混蛋。有一些創業公司燒了大筆錢才取得成功，但是你為了完成目標應該設法找出盡可能少花錢且有效果的方法，而不是學習土豪拼命花錢。

其次，當你發現一家成功的創業公司不走尋常路，看上去是打破常規在做事，那么在將其作為參考案例之前不妨先考慮一下自己公司所處的環境與現實狀況。如果你從那些異類公司的身上學到了一些旁門左道，用其取代了那些對于自己公司業務和團隊建設有頗有效果的普適規則，結果很可能是被那些異類公司的經驗給帶到坑里。你或許感覺不服，憑什么別的公司能夠運用得當的方法搬到自家公司身上就不靈光了。原因很簡單，即便你對于這些超出常理的成功經驗分析得頭頭是道也還是不夠的，讓它們真正發揮效果還需要天時地利人和。

在學習別家公司的成功經驗之前，你首先應該看看自己公司的現狀，反思一下是不是確有必要改變現有的做法。在做出決策之前首先捫心自問，這個決定是出于公司業務邏輯的考慮，還是僅僅因為你看到別家成功企業在做相同的事情。如果是后者，你需要拋開外部案例的刺激，弄清楚這些決策是否真的能夠對于公司業務產生正面效應。想要做到此其實特別難，因為你不能假設自己就是不走尋常路的異類，肯定能夠不按常理地取得成功。僅憑自己嘴上說說，一個人或者一家公司并不能成為超凡脫俗的異類，只有現實的證據才能證明你到底如何。

想要不在別人創業成功的雞湯故事中毒，你需要做的就是一切決策從自己公司的實際情況出發。別家公司的做法可能為你提供一些靈感，但是最成功的決策往往都來自于對公司自身業務與實際情況的關注。

隨著你的公司一步步成長起來，你也許會發現很多自己正在做的事情并沒有按照最初設定的規則來。這是一件好事，因為這意味著在你的業務中也已經出現了不走尋常路的獨特之處。別人的成功你無法全盤復制，失敗的克隆者已經比比皆是。你可以參考別人的成功之道，但是最終還是需要走出自己的路。如果做到此，那么你離建立起一家偉大的公司已經不遠了。