產品管理是一個非常年輕的職業(yè)，其最終的定義還有很大的空間需要完善。首先，產品經(jīng)理的職業(yè)道路應該有明確的方向；其次，產品管理需要在董事會和領導層被賦予重要的職能。尤其是第二條，能夠讓產品經(jīng)理在合適的位置得到充分的支持。

如何能讓一個產品的領導者？

1、離開你的安樂窩

根據(jù)自身的背景的不同，你可能擅長技術、設計或是其他技能。在一定程度上，你需要認真地掌握領導說話的口吻，雖然我不喜歡這樣，但是請忽略一些你自己的認知。在我還在擔任XING AG的首席產品官時有過這樣的體驗。有很多情況讓我感到很不舒服，比如跟我平級的同事在讓我推動商業(yè)議題的時候。嘗試讓自己謙遜一些。

2、關心戰(zhàn)略

嘗試挑戰(zhàn)公司未來幾年的規(guī)劃，如果你的公司還沒有未來計劃，那么你就來主導這個計劃。不要放棄這個機會。在我之前的工作經(jīng)驗中，曾經(jīng)總是接受執(zhí)行類的工作，當一個真正意義上的企業(yè)高管突然出現(xiàn)公司管理層后，我才發(fā)現(xiàn)自己在戰(zhàn)略層面上的差距。可惜我已經(jīng)浪費了許多寶貴的時間。

3、提升自我價值

數(shù)字化轉型是你的機會。在從未有過的變化過程中，你需要知道明確如何梳理這些問題。我曾經(jīng)由于一個客戶而改變了自己的態(tài)度。在此之前，我總是被“主流”思想弄得很不舒服。我的客戶讓我明白了他們?yōu)槭裁垂蛡蛭覟樗麄兘鉀Q問題，那正是因為我的主張非常清晰、獨特，這就是我自身價值的體現(xiàn)。

4、對你的客戶保持專注

思考一下你為你服務的客戶都做了什么。讓你自己替用戶發(fā)聲。一個優(yōu)秀的CEO總是對顧客的理解表示感恩。在諾基亞，我們討論過全世界許多產品，幾乎沒有一個是從用戶的角度去思考的。當時的諾基亞與用戶始終保持著一定的距離。在一次演講中，有一個產品經(jīng)理做了詳細的接地氣的用戶訪談，后來她成為了備受尊敬的VP。

5、知道該如何表達你的看法

言出必行。具體來說，就是通過展示原型來牽引和激發(fā)用戶。注重品質和在某些領域做出妥協(xié)是次要的。我說這些是基于我已經(jīng)做了無數(shù)張幻燈片。曾經(jīng)有一個人思考如何讓公司減少不同類型的安全手套的數(shù)量，他嘗試了很多種方法，當他將所有不同類型的手套放在董事會會議室的桌上時，他終于找到了突破口。因為堆積在桌上的手套讓公司高管表示震驚，立即批準了他削減成本的建議。這個例子說明有時候提出想法時，舉出形象具體的實例是很重要的，你表述問題的方式?jīng)Q定了別人對你的理解程度。

看了這些可能有些人會對這個崗位失去興趣，但是這就是現(xiàn)實。進入管理崗位你需要改變自身的態(tài)度，并不是每個人都會理解這一點的。努力吧，騷年！