《商業價值》微信號：bvmagazine

百度目前經歷了谷歌現在面臨的生存危機：大量中國網民的觸網方式從PC變成了智能手機，繞過了搜索引擎百度。對此，李彥宏想到的應對方法是，將百度的業務逐漸由線上向線下延伸，把O2O定義為百度新的增長來源。

百度今日早間發布了2015年第二季度財報，在分析師會上，李彥宏宣布百度外賣和百度91桌面將拆分獨立發展，同時確認百度外賣上周完成了2.5億美元融資。

百度外賣上線后，最初以開放平臺的方式運營，線上接入合作外賣O2O公司，線下采用合作外賣O2O公司的物流，自己僅提供平臺。 但2014年下半年后，百度外賣開始逐漸自營，線上的餐廳由自己談折扣。同時開發了外賣調度系統，線下整合多方面的物流人員，并已建立物流團隊“百度騎士”。并依托百度搜索、百度地圖、百度糯米的獲得流量支持。

在鈦媒體和商業價值聯合主辦的MIIC2015大會上，百度外賣老大說看不上賣外賣的錢，最終要做的是同城物流，選擇從外賣領域切入，未來將會投入90億來做這件事情。

百度CEO李彥宏日前與DCM聯合創始人、董事合伙人趙克仁展開一場對話，李彥宏在對話中表示，幾年前百度不愿意進行太多投資，但現在投資會成為百度越來越重要的戰略部分，其中，百度要在O2O領域投資30億美元。

去年年底，百度投資Uber。上個月，百度宣布三年內追加200億人民幣投資百度糯米。近日李彥宏還否認了媒體稱百度已經放棄競投諾基亞Here地圖業務的報道，稱百度對此仍然是有興趣的，且百度在美國的投資胃口還沒有得到滿足。

李彥宏還表示，相對于美國的商業型公司，更看重美國技術型供公司，尤其是人工智能技術。

李彥宏說，現在中國的經濟對互聯網非常友好，在所有縱向領域都可以找到機遇。“有人說百度不投資，要么收購要么控股，這是個誤解，我們投資了很多公司，只拿少部分股份。”

當前，百度還投資了Uber，當然，百度也錯過了滴滴快的，為何會出現這樣的現象?李彥宏接受Re/code專訪時表示，百度在進行投資的時候，看的是戰略價值。

李彥宏說，滴滴快的已經在使用騰訊的微信支付服務，所以滴滴快的這個渠道并不能實現百度想要的投資價值。

對于百度的轉型，在接受Re/code專訪時李彥宏表示，將百度重新定位“搜索和電商相結合的企業”，成為連接中國互聯網與現實商業世界的橋梁。

搜索是商務的輔助工具，但是在移動時代，我們必須打造一個閉環的生態系統，而不是僅僅完成用戶的搜索請求。現在的話，可以說我們是搜索和電商結合的企業。

此次對話中，李彥宏提及百度在O2O領域的布局，稱百度要在這個領域投資30億美元，投資了糯米以后，百度將有非常獨特的戰略優勢。

以下是李彥宏與DCM董事合伙人趙克仁實錄，經鈦媒體編輯：

1、趙克仁：百度有著自己的天然優勢，自己有搜索業務，用戶也有更好的忠誠度，你覺得在美國能不能出現一個中國現在的機會?谷歌正在嘗試布局，但是可能比較困難。當然，百度的做法更聰明，收購了一家本地生活公司，糯米在中國的市場可能僅次于美團。

李彥宏：不會，其實很多類似中國的發展中國家，和中國只有兩三年的差距，去年我們在巴西買了一個團購公司，他們在巴西的表現不如Groupon，但現在做到了市場第一。

在和中國類似新興市場中，傳統產業愿意跟互聯網公司合作，這為他們帶來機遇。但美國所有餐廳都想建自己的網站，沒辦法一體化。中國的模式可以在很多新興市場復制，但美國做不到。

2、趙克仁：我們知道百度在美國有投資業務，還建立了研發中心，百度在美國做些什么?

李彥宏：美國是高科技樞紐中心，我們比較容易在這里找到高科技人才，就算我們能在北京找到一樣水平的人才，也得花更多錢，北京的薪資水平，特別是高級研究員和工程師比美國更高。

所以去年我們決定在硅谷Sunnyvale建立研發中心。我們認為人工智能作為一項技術非常重要，對未來發展更為重要。不管你做什么，搜索、O2O，還是無人駕駛，所有底層技術都是與人工智能相關的。

15年前我創辦百度，搜索更多是一門統計學，現在則更多是機器學習，基于消費者行為，幫其排名，這就是現在的發展。我們現在的核心業務主要是基于人工智能，在硅谷找到這些高級人才比北京更容易。

3、趙克仁：在你的設想中，投資和并購是你們發展的戰略，還是僅僅是賺錢機會而已?

李彥宏：其實，投資也會成為我們越來越重要的戰略部分。幾年前我們不愿意進行太多投資，但現在中國的經濟對互聯網非常友好，你在所有縱向領域都可以找到機遇，所以我們認為可以從中分一杯羹，但僅憑自己的力量是做不到的。

沒有全能的企業，但我們可以通過投資來實現，我們也投資了很多初創公司。有人說百度不投資，要么收購要么控股，這是個誤解，我們投資了很多公司，只拿少部分股份。我們會進入新領域，在這些新領域找到合作伙伴。

4、趙克仁：過去5年，互聯網向移動互聯網發展趨勢很明顯，4年前你在斯坦福做過一次演講，4年后看當中提到的很多事都做得非常成功，你認為自己哪些事情做對了?另外，有沒有后悔的事?

李彥宏：先講后悔的事。我們進入移動互聯網市場比較晚，我們已經意識到移動是巨大趨勢，必須趕上趨勢時，是2012年才出手的，如果有機會重新選擇，我會更快地進入移動互聯網行業，對百度來說最重要的轉型是從一個桌面的搜索，變成基于移動設備的搜索服務。我們不僅是大力度投資研發，同時還希望投資一系列不論基于何種終端設備的產品，這種投資是值得的。

如果你只是認為移動互聯網時代屏幕變小了，成本更高了，對移動端要求也要更高的話，僅僅靠這樣的心態是走不到今天的。百度一開始就對移動的前景樂觀，認為手機是個大趨勢，屏幕大小并不是決定性因素，為了在軟件平臺集成，我們利用了一系列移動終端的特點，同時打造一個有利于移動設備的生態系統。

我們也看到創業者們如何在移動端讓用戶滿足他們更高的期望，他們不僅滿足于在PC上提供服務。你可以用搜索引擎去團購一張電影票，或者團購一個價格低廉的洗車服務或SPA，在一款APP中，你可以用搜索來獲得所有服務，所以我們的所有轉型和營銷渠道都用來契合有利于移動端發展的方向。

5、趙克仁：百度也在做電子商務和O2O，阿里巴巴已經上市了，同時線上線下也做得非常成功，在這個領域，百度這場戰役準備怎么打?

李彥宏：我們覺得百度有獨特的優勢，因為我們有強大的客戶群，每天有上億用戶訪問，對于服務型比如O2O，我們要花很多努力與線下餐館溝通，讓他們與線上結合，百度有兩萬到三萬人的銷售團隊，他們遍布于中國的幾百個城市，這些銷售團隊與線下商戶工作，實現無縫對接。

我們也在進行大量投資來布局O2O，在這個領域，我們要投入30億美元，注意!是30億美元。騰訊也投資了大眾點評，我們投資糯米，這是一個非常順暢的一體化，我們認為投資了糯米以后，我們將有非常獨特的戰略優勢。

6、趙克仁：關于在美國學習回國創業的問題，你是否建議這里的創業者回國創業，或者中國創業者出海?

李彥宏：我覺得兩種方向都不錯，有一些人非常了解本地市場。如果你去看看成功的中國創業者和企業家，會比在座的創業者稍微年長一點。我認為在中國，必須了解線下商家才能做好線上工作。硅谷的創業者可能在學校里或者還沒畢業就能做出很棒的純線上的產品，但在中國你必須做O2O，線上線下相結合才能做大做強。

7、趙克仁：在中國O2O未來的局面會是一家獨大還是百家齊放?

李彥宏：O2O不會是一家獨大的局面，每個領域都會有不錯的企業。就垂直領域而言，可能有3000個細分領域，眾多領域里面商機都是存在的，我們也希望把視野向外看，別人做得好的時候我們希望吸取精華。

8、趙克仁：你更關注技術型的公司還是商業模式型的?

李彥宏：當我們看美國的公司時會更關注技術，如果你有獨一無二、對百度有益的技術，我們都會感興趣。在中國，我們會根據不同的垂直領域找到每一個垂直細分市場里面的贏家。

轉自：轉自：轉自轉    鈦媒體