客戶：江蘇新日電動車股份有限公司等 地點：浙江省 - 杭州 時間：2014/1/22 0:00:00 【連鎖操盤之一】：商業模式如何創新？ 競爭激烈，模式陳舊，如何模式創新，競爭突圍，實現新的盈利增長點，搭上實現戰略目標的快車道！ 【連鎖操盤之二】：如何戰略布局？ 如何設計戰略步驟做好市場布局？不同發展階段企業存在什么危機？如何規避？才能保障戰略目標實現！ 【連鎖操盤之三】：如何設計分配機制？ 如何設計分配機制嗎？讓團隊像打了雞血一樣興奮！讓團隊實現親人一樣的感覺！和你一起操心！ 【連鎖操盤之四】：如何建設連鎖標準化系統？ 我們企業究竟應該建什么標準？不同行業，不同發展階段如何建標準？實現標準復制、企業擴張！ 【連鎖操盤之五】：如何建設人才培養系統？ 人才跟不上戰略規劃，成為發展瓶頸？組織、訓練系統怎樣設計？如何讓標準落實到人，企業大學如何建設？人才戰略落地，實現人才培養批量化！ 【連鎖操盤之六】：如何建設督導管控系統？ 如何設計以利潤為導向，以終端為核心的三級督導管控系統？如何實現加盟商管控的藝術性落地？真正實現連鎖標準落地，盈利提升！ 【連鎖操盤之七】：如何打造強大的團隊？ 如何打造與老板一樣有使命感的團隊？如何啟動夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領袖？形成有共同企業信仰的強大團隊，徹底解放老板！