古時候有個傳統學派叫做法家，法家代表理念是“法、術、勢”。法，即靠嚴厲的規則約束人；術，即靠獎懲來誘導人；勢，即靠威權來恐嚇人。狼性文化就是繼承法家學說，用鐵腕來控制公司。

   在中國社會，最有名的狼性文化實行者：華為！任正非將狼的性格融入管理文化，以培養出一批永遠處于饑餓狀態的“餓狼”為己任，“居安思危，不是危言聳聽”

    狼性文化之所以給中國很多企業推廣，都源于華為的成功，很多企業不管三七二十一，看到別人用這個成功了，覺得自己的企業也可以這樣復制成功。

2、狼性文化的特點

1）一有機會就馬上出擊。

    狼性文化需要有敏銳的嗅覺，尤其是案例中的銷售型公司，作為實現狼性文化的公司，公司的人員應該具備良好的敏銳度，起碼知道什么時候有機會，什么時候適合進攻，什么時候要收回爪子。

2）富于進取心和攻擊性，且不輕言失敗。

    狼性文化要有進取心，不滿足于現狀，精益求精，遇見困難不畏懼，遇見失敗，能越挫越勇。

3）團隊合作精神

   狼是一種群居動物，外出打獵一般都是群攻，很少看到落單的狼自己獨自捕食。

3、狼性文化給公司帶來的好處和壞處

好處：1）讓員工有目標有野心

     2）促使員工為了自己的目標奮發圖強，努力工作，完成工作任務

     3）公司的業績上升較快

    壞處：在狼性文化實施過程中，人不是真正的狼，有人的地方就有江湖，尤其是公司鼓勵競爭，鼓勵狼性，這樣員工之間就競爭激烈，長時間下去員工之間內斗成風，公司內耗嚴重，有的時候不是外界競爭激烈導致公司的業務失敗，反而是內部的競爭導致失敗。