一、課程背景 　　近兩年來，中國制造業正在經歷自2008年金融海嘯之后的又一輪金融風暴，絕大部分的企業都受到了很大的沖擊，生存壓力進一步增加。也有許多中小企業從2008年的金融海嘯之后就一直在等待市場的復蘇和宏觀環境的改觀，可誰知好不容易等到2012年，不但沒有好轉，卻遇到了比2008年有過之而無不及的更大沖擊波。事實上，企業面對危機想通過等待的方式是等不到轉機的，只有那些敢于變革和創新的企業才能贏得市場的先機。 　　中國經濟網、中國經營報記者調查發現，很多的制造業，尤其是中小型的制造業總是被下面的問題弄得昏頭轉向，不知如何是好： 　　1、員工工作主動性偏低、流動性偏高，生產成本居高不下，交貨周期偏長，一次性成品合格率偏低，各方面損耗偏高，企業綜合競爭力下滑嚴重。 　　2、企業管理者整天忙得昏頭轉向，但工作成果卻不盡人意，高層管理似乎經常忙于解決各種突發事件，變成一個救火隊的隊長。 　　3、老問題不斷反復發生，得不到有效解決，新的問題層出不窮，難以應付，企業執行力大打折扣。 　　4、很多的訂單客戶給的價格已經接近企業成本，但如果不接訂單，又會有大把工廠搶著接，接了訂單又賺不到錢，甚至可能還要虧本。 　　5、生產計劃混亂，要的材料回不來，不要的材料堆積如山。車間經常加班加點，一到月底財務報表一出，不是虧損就是利潤所剩無幾。 簡立明老師憑借緊20年的工作經驗，經過潛心研究和反復論證開發出來的該課程一經退出就吸引眾多國家級主流媒體的追蹤報道。 二、課程收益 掌握五全經營管理模式的理論和方法，打造企業自己的五全管理體系。 培養管理者應有的著眼全局經營理念和管理思維。 學會不斷消除企業八大浪費的方法，實現企業持續改善。 解決人才難招、難管、難留的困擾，讓每一個員工都像老板一樣工作。 學習制造業工資分配和績效考核的專屬方法，輕輕松松在企業落實執行。 掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提升工作士氣。