一、企業文化調研——摸底： 1、企業文化與經營管理相關性診斷； 2、企業文化的量化評估與分析； 3、企業文化的優勢基因分析； 4、企業現時問題的企業文化歸因； 5、企業戰略與文化的匹配度分析； 6、行業標桿企業的企業文化成功要素分析（對標）； 7、企業現時文化定位和分析； 8、企業核心文化定位和分析； 9、企業組織行為文化（主要是“三力”、“四感”）的調查和分析。 “三力”：執行力、凝聚力、領導力； “四感”：責任感、歸屬感、認同感、需求感。 二、企業文化建設——打造： 1、企業文化核心理念系統規劃（愿景、使命、核心價值觀等）； 2、企業文化宣傳渠道打造規劃； 網站論壇、合理化建議、民意調查、創新激勵、培訓征文、申訴機制、雷區警戒線等。 3、企業文化手冊規劃和設計(“企業文化語錄本”)； 4、企業可視化教育的打造； 5、企業形象識別系統VIS設計； 6、企業管理制度的制定和實施； 7、企業“思想與行動協調委員會”的成立； 8、企業稽核人員的設置； 9、企業“幫我成長”活動模式的導入； 10、學習型企業文化模式的導入； 11、企業個人行為與組織文化的互動機制的建立。 三、企業品牌建設——重塑 1、企業品牌價值的調研、診斷與提煉； 2、企業品牌VIS設計； 3、品牌營銷與傳播方案設計； 4、品牌管理和文化營銷。 四、企業文化培訓——再生 1、企業文化的本質是環境； 2、企業文化打造的系統理論和方法； （組織再造、流程再造、人心再造） 3、企業文化的核心是同化； 4、企業的文化輸出（營銷）理論。 五、企業文化“落地”——扎根 1、企業文化發展規劃； 2、企業文化發展培訓； 3、企業“思想行動協調委員會”成員的培訓； 4、企業稽核人員的培訓； 5、企業溝通渠道建設； 6、企業管理者領導力的培訓； 7、“一把手”領導布道訓練； 8、企業信仰的建設。