一、精益生產系統 1、現代生產組織系統的演變 2、企業(yè)為什么要"精益化" 3、精益生產系統的五大特征 4、最佳精益實踐 5、工廠模擬："成批與流動" 二、精益生產之基礎 1、消除7種浪費 2、5S管理——工作場所安全、有序、干凈 3、直觀管理--讓所有員工對公司一目了然 4、多功能的自我領導團隊、教育與改善 5、問題解決工具 三、精益生產系統的實施 1、精益生產實施的前奏——生產中的價值流圖析 2、生產活動是否合理，企業(yè)資源是否充分利用 3、價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具 四、流動單元設計—— 一個流 1、如何根據需求計算需求節(jié)拍 2、工作內容，產品線平衡設計 3、U型生產線與單件流 4、工作線速度與需求波動應變 五、物料運動及拉動系統 1、準時物流系統 2、持續(xù)流和超市拉動系統，IPK和PRK 3、過程中看板，消耗填充看板 4、看板累計、集裝和路張 5、混流模式和平衡生產 六、精益供應鏈管理 1、物流策略與渠道選擇 2、精益供應鏈開發(fā)的重點 3、供應鏈管理下的材料管理 七、精益生產的實施戰(zhàn)略與績效度量 1、精益生產實施策略與時間框架 2、制造系統差距評估跟蹤指標 3、準時發(fā)貨、前置時間PRPPM生產率庫存COQ 4、精益企業(yè)的標志——世界級度量