現場管理培訓，全員參與，讓每一位員工全面提升素養，最終實現效率、效益提高！ 資金的浪費、 場所的浪費、人員的浪費、 士氣的浪費、形象的浪費、 效率的浪費、品質的浪費、 成本的浪費。
生產進度表是否過多而無系統？ 產能是否充分發揮？非生產工時是否過多？ 各單位工作負荷是否平均或過度集中于某幾天？ 各生產單位是否配合不佳，常有糾紛？ 是否經常停工待料？生產是否變更頻繁？ 是否加班多
精益工廠布局是指從產品、人、機、料、法、環、管理等方面，運用科學系統的方法設計企業內部布局，使企業布局具有前瞻性，流動性，柔性，安全性等優點，確保物流順暢，搬運距離最小，空間充分利用等精益原則的布局
表現組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式。 是組織設計的結果，執行管理和經營任務的體制。
一、什么是思維導圖 1.思維導圖的定義 2.思維導圖的作用 3.思維導圖具體可以做什么 二、思維導圖有氧運動——發散思維 1.什么是發散思維 2.發散思維的作用 三、如何畫思維導圖 1.思維導圖的五
班組長一天要做啥？ 1、工作交接 2、高效率早會 3、生產確認 4、品質巡查及記錄確認 5、4M1E變化點把握 6、預見性地主動對應 7、交流、聯絡與協調 8、報表填寫 9、當日工作總結
考核記錄并非一種標準，而是收集員工工作上的重要事跡。 收集的事實需要以能協助員工了解工作需要、兼顧發展員工潛能為原則。 所收集的事件資料，都是明確易觀察且對績效好壞有直接關聯的。 必須能全面考慮每一
制造運營進行監控、降低庫存、簡化縮短供應鏈以加快供應速度、提供更好的產品服務。 確保信息在整條供應鏈上的及時、準確和完整共享。 “功欲善其事，必先利其器”。 與供應商有效聯盟，我始終認為先得堅持一個
PMC部是企業的大腦，整個企業的生產\物料運作都是圍繞PMC部運轉的。PMC部的計劃能力、協調能力以及控制能力在企業的整體運作中起了決定性的作用。其職能和作用能否正常、持續并良性發揮，在相當程度
JIT 的思想理念和目標 JIT 生產方式的基本構成及實施要素 JIT與企業的競爭優勢 企業競爭戰略與JIT 企業的經營決策與JIT 推進式系統和牽引式系統
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