領(lǐng)導(dǎo)三板斧

                      ---如何打造高效運(yùn)營的組織

一、      課程目的：

讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重拾領(lǐng)導(dǎo)的使命，運(yùn)用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，修煉領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能，如何化戰(zhàn)略目標(biāo)為績效行動(dòng)？如何將行動(dòng)制定成工作計(jì)劃？如何高效執(zhí)行工作計(jì)劃？從而使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、      適用對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者

三、      課程時(shí)間：

6H

四、      課程大綱：

領(lǐng)導(dǎo)三板斧之一：以終為始-化戰(zhàn)略目標(biāo)為績效行動(dòng)

第1節(jié)：與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的基礎(chǔ)概念

1，      

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

2，      

領(lǐng)導(dǎo)力的三要素

3，      

領(lǐng)導(dǎo)力的6力模型

4，      

領(lǐng)導(dǎo)者的5種習(xí)慣行為和10種使命等

第2節(jié)：目標(biāo)管理驅(qū)使戰(zhàn)略生根

1，      

什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

2，      

企業(yè)的使命、愿景與價(jià)值觀

3，      

目標(biāo)管理

4，      

制定目標(biāo)的三種方法

第3節(jié)：績效管理聚焦戰(zhàn)略達(dá)成

1，      

績效管理的概念與目的

2，      

績效管理的PDCA循環(huán)系統(tǒng)

3，      

KPI的建立與指標(biāo)設(shè)計(jì)

4，      

BSC平衡記分卡的四個(gè)維度與關(guān)鍵成功要素

第4節(jié)：化戰(zhàn)略目標(biāo)為績效行動(dòng)

1，      

戰(zhàn)略與績效的關(guān)系

2，      

化戰(zhàn)略目標(biāo)為績效行動(dòng)的圖、卡、表

3，      

企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)地圖Success Map

4，      

從戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)地圖到BSC平衡記分卡和績效指標(biāo)庫

領(lǐng)導(dǎo)三板斧之二：抽絲剝繭-制定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行

第1節(jié)：制定計(jì)劃，化目標(biāo)為執(zhí)行

1，      

計(jì)劃的概念

2，      

制定計(jì)劃的方法

第2節(jié)：高效執(zhí)行，讓計(jì)劃落地

1，      

案例分析：區(qū)分執(zhí)行與執(zhí)行力

2，      

執(zhí)行力不佳的5個(gè)原因

3，      

提升執(zhí)行力的四個(gè)層面

4，      

如何做好時(shí)間管理

第3節(jié)：八個(gè)關(guān)鍵，提升執(zhí)行力

1，      

提升執(zhí)行能力、強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)

2，      

端正執(zhí)行態(tài)度、有效跟進(jìn)控制

3，      

儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)人才、建立良好溝通

4，      

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源、收集反饋信息

領(lǐng)導(dǎo)三板斧之三：眾志成城-打造高績效的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)

第1節(jié)：團(tuán)隊(duì)的概念

1，      

團(tuán)隊(duì)的概念

2，      

團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)要素

3，      

團(tuán)隊(duì)的5P

第2節(jié)：團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

1，      

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的3個(gè)步驟

2，      

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)階段

3，      

領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的主要工作

第3節(jié)：團(tuán)隊(duì)的溝通

1，      

溝通的定義、類型

2，      

溝通的本質(zhì)

3，      

溝通的基礎(chǔ)

4，      

溝通的技巧

第4節(jié)：團(tuán)隊(duì)的沖突

1，      

團(tuán)隊(duì)沖突的含義與特征

2，      

團(tuán)隊(duì)沖突的類型與原因

3，      

團(tuán)隊(duì)沖突的過程與影響

4，      

團(tuán)隊(duì)沖突處理的模型與方法