《TOC瓶頸管理和快速提升生產績效》

中國500強講師主講：陳萬林

電話：18006746161或13815566325

QQ1461280240

課程：2天

對象：總經理、副總、生產總監、采購部、PMC、工藝技術人員、各部門經理、各主管、車間主任、班組長等

開課時間：2015年每月下旬

地點：北京、上海、深圳、南京、蘇州、杭州、溫州、寧波、合肥、長沙、天津、青島、濟南、石家莊等城市

引    言

1、        提問：請大家提出你部門在管理上的瓶頸有哪些？

2、        列舉案例：導入TOC管理

第一部     TOC概述及認識TOC

一、  TOC認知-----管理思想

l  何為TOC和瓶頸理論、發展現狀？

l  TOC對管理的定義？管理的本質（三化）？

l  全球“三大主流”管理方式？企業發展三大定律？

l  TOC的管理信仰是什么？何為B系統:F5+TA+TP？

l  TOC管理的精髓是什么？何為目標管理？

l  案例：供應商價值鏈

l  TOC管理的知識體系

l  案例：如何識別瓶頸？瓶頸的分類？

l  影響企業發展瓶頸的五大因素？

l  TOC管理能解決什么問題？

l  TOC管理如何解決問題？

l  案例：企業有哪些瓶頸形態和內部邏輯關系？

l  案例：我們日常工作中出現的問題哪些是真正的問題？

l  全球運用TOC管理的企業有哪些，使用的益處！

二、  TOC認道----TOC管理思考程序

l  何為TOC思考程序（TP）？

l  TOC系統思考方式？

l  案例：問題源于沖突？

l  解決方案的標準有哪些？

l  何為決定性競爭優勢？

l  案例：如何構建沖突圖

三、  TOC認行----行動原則

l  TOC瓶頸管理黃金五步驟？

l  九大原則和黃金法則

l  拉式補貨法三步驟

l  項目管理CCPM解決手段:F5-------TA------TP

包括:生產管理解決方案(DBR+BM)\物流管理\財務管理\項目管理\品質管理\預算管理\市場管理\銷售R6管理(拒抗管理)\HR管理\戰略戰術管理等

l  關鍵鏈項目管理法則

四、TOC認術-----方法和工具

l  案例：如何構建U型圖

l  案例：如何構建現狀圖和未來圖

l  案例：如何構建企業全景圖

l  有效產出會計TA，企業如何衡量有利潤（T---I----OE等）

l  優秀企業的財務指標有哪些，如何測算法？

l  企業利潤的TOC和傳統會計算法的比較！

l  庫存管理----庫存計算法、采用拉式補貨法（三步驟、三色動態管理、如何考核TDD、IDD）

l  超越競爭對手方法：黑手黨提案（差別性優勢、對手難以復制）

第二部分   TOC快速提升生產業績

請學員發言：在生產系統管理上有哪些瓶頸或痛苦？

一、  企業生產管理上的現狀分析？

二、  生產業績考核各生產單元的生產效率，對嗎？為什么？---效率綜合癥

三、  案例：工廠一些問題如果解決了是一個好工廠嗎?不一定？

四、播放視頻和動畫片：如何尋找生產管理上的瓶頸

五、案例：TOC如何實現工廠產能提升

l  如何挖盡工序中的瓶頸

l  重溫瓶頸管理黃金五步驟

l  案例分析和利用以上五步驟來解決問題

六、TOC提升準交率

l  TOC生產方式:管控投料\管理優先級瓶頸\產能限制CCR

l  管控投料方案“ 五經典”

l  提高準交率DDP的改進途徑和方法

l  案例：MTO下99%準交方案；產能保留方案

l  生產管制中“DBR+BM”管理方式

l  案例：生產緩沖（SB）模型優化----某公司優化前后對比

l  MTO按訂單生產緩沖狀態計劃公式

l  緩沖管理提升生產系統快速、高效執行力

l  案例：生產管理中“紅、綠、黃”三色管理

l  TOC減低庫存法：控管物料+BOM集結

l  案例：生產前置時間壓縮法：LT改善+循環圖

l  如何答復訂單交期（五步驟）

七、TOC中的目視管理內容有哪些？如何是生產過程得到控制？

八、TOC管理中提高生產能力需考慮什么?排計劃的前提?

九、如何合理做好插單，并對生產計劃實施調整或更改？

第三部分    總結、提問、解答

一、   現場總結

二、   學員提問

三、   后期企業提出的問題解答

四、   跟蹤服務