《體系建立和有效執行之速成法》

（定制型）

500強講師：陳萬林18006746161

一、時間：2015-5-29

二、地點：上海XX機械廠

三、參加人數：10人

四、課時：6小時

五、授課方式：

頭腦風暴式+互動式+企業實際案例式+教練式+落地實操式

六、時間安排：8：30開始

上午3小時---老師結合企業需求有針對性的授課（互動+提問+企業實際案例等）；

下午3小時----討論企業體系建立和運行中存在問題和原因分析、解決對策、方法、工具、教練實操。

七、學員受益：（注重實戰型的需求，即干貨）

1）           掌握宣貫ISO9001質量管理體系標準。

2）           掌握建立以結果為導向的過程控制管理體系，過渡2008版，聚焦2015版體系。

3）           掌握流程設計在程序文件中的作用。

4）           掌握管理簡單化中的適宜性、有效性、符合性的方法。

5）           掌握崗位職責在程序和流程中的體現和領導作用的角色。

6）           掌握如何營造體系運行土氣使員工用心投入，自我執行，互動稽查。

7）           掌握體系運行中的責任感和成就感，建立和推行問責制績效考核組織機制。

8）           掌握執行力速成法：績效管理聯動速成法，從管過程到管結果實施體系審核、過程審核、產品審核，來拉動企業經營全方位管制和推動質量文化的提升。

定制型課程大綱 

一、   宣傳貫徹ISO標準之速成法（8力支撐體系平臺）（20分鐘）

1、組織機制發動力

2、領導作用吸引力

3、員工價值觀認同力（結合社會主義核心價值觀）

4、團隊精神土氣力（結合內外部環境氛圍）

5、培訓學習力（打造學習型企業，培訓計劃常態化，注重明確培訓效果驗證方法？）

6、理解效果考核力

7、團隊建設和責任感承諾共識力

8、高中基層目標導向“行動+堅持”力

9、提問企業現狀？

二、過程識別速成法（四大過程展開研討）（30分鐘）

1、對四大過程速成理解

1、管理職責外延（人性化管理---自我管理；狼性管理----強化管理）

2、資源整合管理（以制度管人腦---思維模式）

3、產品過程實現（以流程管事務---行為模式）

4、目標測量分析（以績效管能力---利潤模式）

5、持續改進升級（以改善計劃管升級----文化模式）

6、提問企業現狀分析

三、ISO9001：2015新標準速成（四個焦點訪談）（30分鐘）

1、焦點一：管理體系轉型和升級

2、焦點二：識別風險和危機感管理（企業、員工、客戶、相關方）

3、焦點三：聚焦自我價值觀管理和監督互查績效管理（領到位、管到位、做到位）

4、焦點四：互聯網+體系執行力文化（全員互聯信息發布、體現全員參與管理體系文化）

5、提問企業現狀？

四、流程和程序文件速成法（8大基于）（45分鐘）

1、           基于過程管理的輸入、輸出（列舉案例）

2、           基于職責高效的流程圖、（列舉案例）

3、           基于規范需求的程序文件編寫方法和格式、注重可操作性的評審（列舉案例）

4、           基于實操需求的支持性文件和表格設計及使用（列舉案例）

5、           基于試行標準的實操原則（先小后大、以點帶線、以線帶面）（列舉案例）

6、           基于有效性的執行效果評定（列舉案例）

7、           基于目標測量的有效數據收集、數據分析法（列舉案例）

8、           基于績效提升的分析改進。（列舉案例）

9、提問企業現狀？

五、體系執行力文化速成法（五大基本法）（45分鐘）

1、建立標準化基本法

（技術標準、管理標準、崗位職責和工作標準、行為規范等）

2、建立執行力問責制基本法

（各部門和崗位責任制實施細則）

3、建立稽查審核機制基本法

（日周檢查、月考核獎懲考核辦法、季度內審核、季第二方審核、提度管評管理總結，年度第三方審核，注重體系審核、過程審核和產品審核相結合）

4、建立績效管理和考核溝通基本法

（量化細化崗位日事日清考核兌現和溝通）

5、建立企業文化基本法

（經營人心  經營價值觀  重塑企業文化  重生企業價值）

6、提問企業現狀？

六、下午研討會，針對企業現狀提出存在問題和管理執行力上的痛苦，落實解決辦法（3小時）

1、每人至少寫出5條；

2、每人發表意見和建議；

3、針對篩選的主要問題進行研討、分析原因，提出解決問題方法和制定對策措施、方案，提出管理上的精簡方法和工具，教練式指導和落地操作。

4、后期跟蹤服務，驗證管理效果和績效。