如何制定部門月度工作計(jì)劃

課程大綱

                                                  主講老師：陳萬林13815566325或18006746161

一、先經(jīng)營人心，后做目標(biāo)

1、人生三大規(guī)劃八項(xiàng)衷心

2、人生五歷程

3、正能量人生價(jià)值觀

4、人生六項(xiàng)目標(biāo)

二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視

}  一“救”

}  二“苦”

}  三“缺”

}  四“過程”

}  五“析”

}  六“S”

}  七“浪費(fèi)”

}  八“無” 現(xiàn)象

}  人生對(duì)結(jié)果的接受心態(tài)

三、       先做人，后做計(jì)劃

1、  認(rèn)知道家做人文化

2、  認(rèn)知儒家做事文化

3、  認(rèn)知佛家修心文化

4、  知行合一，人事心“做好計(jì)劃的法門”

5、  計(jì)劃管制時(shí)間法、計(jì)劃應(yīng)變法則

四、       先認(rèn)知－－何為計(jì)劃管理、認(rèn)同部門目標(biāo)和KPI指標(biāo)

1、  先有工作還是先有目標(biāo)？

2、  “目標(biāo)屋”架構(gòu)圖

3、  為何要目標(biāo)，“目標(biāo)”去哪了，設(shè)定目標(biāo)之原則？

4、  如何設(shè)立部門目標(biāo)用KPI、崗位目標(biāo)及指標(biāo)？設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)注意點(diǎn)？

5、  如何使員工認(rèn)同設(shè)定的目標(biāo)

五、       再認(rèn)道－－企業(yè)特色文化、制度、流程、管理要求

1、“目標(biāo)認(rèn)道屋”架構(gòu)圖（厚德載道―――管理）

2、部門目標(biāo)管理卡模板

3、案例分享

六、再認(rèn)行－－工作計(jì)劃、行動(dòng)指南、方法、工具

1、先有工作還是先有計(jì)劃？時(shí)間管理法？

2、為何要計(jì)劃，計(jì)劃和時(shí)間去哪了，設(shè)定計(jì)劃之原則

3、成功人士告訴我們做計(jì)劃的重要性

4、工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“推進(jìn)器” ！

5、工作過程中的PDCA

6、 “日清工作法”模型

7、案例分享

七、如何識(shí)別月度工作計(jì)劃

1、如何識(shí)別工作計(jì)劃，并分解到月周日計(jì)劃中去，

2、計(jì)劃來源：“八仙過海”法

3、“八仙過海法”具體內(nèi)容和展開

4、案例分享

八、如何制定和實(shí)施月度工作計(jì)劃

1、制定工作計(jì)劃八步驟－5W3H

2、確定管理模快，使用計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板

3、注重崗位之間和部門之間的接口事務(wù)

4、討論會(huì)簽審批

5、形成有效工作指令與績效考核相結(jié)合

6、培訓(xùn)認(rèn)同工作計(jì)劃

7、多種工作計(jì)劃模板參考和運(yùn)用案例

九、現(xiàn)場互動(dòng)演練工作計(jì)劃

1、在現(xiàn)場根據(jù)企業(yè)的某一部門研討和策劃制定出《XX部門月度工作計(jì)劃》（3小時(shí)）（互動(dòng)演練）

2、解讀范例和案例

十、如何提升計(jì)劃執(zhí)行力

1、崗位三聚焦：職責(zé)、權(quán)能、利薪

2、月計(jì)劃分解到周計(jì)劃、日?qǐng)?bào)告－－－－WBS落實(shí)分解

3、關(guān)鍵問題行動(dòng)計(jì)劃

4、計(jì)劃實(shí)施和總結(jié)－－－協(xié)調(diào)、調(diào)整、檢查、報(bào)告、考核、總結(jié)

5、4R執(zhí)行體系－－ YCYA計(jì)劃執(zhí)行體系；以結(jié)果為導(dǎo)向，向細(xì)節(jié)要執(zhí)行力、向精細(xì)化要執(zhí)行力、向過程要執(zhí)行力、向結(jié)果要執(zhí)行力。

6、案例分享：工作計(jì)劃是企業(yè)文化價(jià)值觀的體現(xiàn)

7、回歸《弟子規(guī)》，形成目標(biāo)計(jì)劃管理執(zhí)行文化 。

8、養(yǎng)成計(jì)劃管理習(xí)慣、形成無為而治。