企業成本管理體系已進入改革管理時代，為了使企業能在成本管理上認知、認道、認行，找到適合自己企業的成本管理的“道”、“法”、“術”，有效開展全面成本管理和操盤成本縱橫聯動閘門，解決企業成本管控中的存在問題和痛苦，將利潤\成本\售價\三者關系的變革在精細化成本管理中去創新,從而實現企業賺錢,分享于員工\客戶\社會和相關方等、各企業必須深入研究和改革成本預算\成本聯動管控的全面成本管理體系. 為此特設計本課程大綱. 《總裁執導成本管控縱橫聯動閘門》 課程大綱(簡要型大綱) （講師：陳萬林13815566325） 一、總裁成本管理認知\總裁成本導演職責 二、中國式企業成本管理的現狀分析和成本管理痛苦 三、什么是成本和成本管理,什么是財務成本管理?成本的形成和分類? 四、什么是全面成本預算管控(輸入與輸出)?財務管理和成本管理的關系? 五、利潤\成本\售價三者關系的變革?影響成本的因素有哪些? 六、明顯成本\隱形成本有哪些?成本管理的瓶頸在哪? 成本風險管理預測? 七、總裁如何設置成本管控縱橫閘門? 八、如何做好成本預算和識別成本管控過程? 九、總裁如何設定各部門的成本管理目標,并設置閘門進行成本過程的控制和成本目標測量分析改進? 十、總裁如何利用財務管理實施成本對各部門各過程中費用的監管和控制? 十一、總裁如何針對發生的成本進行分析(某公司成本績效考核內容案例分享) 十三、總裁全面成本控制方法?和以客戶滿意及利潤為導向的成本控制執行力? 十四、生產成本動態管理和浪費管控法? 十五、財務成本報表分析法(趨勢\比率\因素等等) 十六\成本降不下,如何提升產品的賣法,賣出好售價,創造出最大利潤? 十七\總裁如何建立全面成本管理”道\法\術”的管控系統 十八\現代企業成本價值評估之策略和方法 十九\總裁內外部環境影響中全面成本管控之變革和創新攻略 二十\案例: 1)海爾財務成本管理簡要分享 2)華為戰略成本管控方略概要分享 二十一\本次培訓總結\提問\解答等互動 (注:詳細分解的大綱敬請合作時交流和提供!謝謝!!)