課程大綱:（如需要可將全部展開的篇、章、節(jié)介紹給客戶） 1、古今中外的績效管理 2、為何做不好，問題在哪里，責任在哪里? 3、什么是績效和績效管理 4、什么是KPI和績效目標 5、為何不喜歡績效管理\為何要績效考核? 6、績效管理和績效考核比較 7、績效考核指導(dǎo)思想 8、績效管理的目的和好處 9、憑數(shù)據(jù)說話，執(zhí)行創(chuàng)造績效 10、企業(yè)績效文化和企業(yè)面臨的問題 11、績效管理和考核具備的條件要求和員工投訴流程 12、績效考核內(nèi)容 13、績效溝通和績效工資獎金兌現(xiàn)方略。 培訓師介紹： 中國民企落地培訓和對等駐廠咨詢資深高級咨詢實戰(zhàn)專家(13*********)---28年的工作中注重積累專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，特別是與世界500強企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運用了較多的國外先進的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實際情況借鑒運用，在工作中取得預(yù)期成效。現(xiàn)具備較豐富的設(shè)計開發(fā)能力和技術(shù)管理、精益生產(chǎn)運營管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理等）、采購供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、組織戰(zhàn)略管理人力資源管理、團隊建設(shè)管理、TOC管理、企業(yè)執(zhí)行力管理企業(yè)文化建設(shè)管理、財務(wù)管理、財務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、計劃應(yīng)變管理、目標戰(zhàn)略管理、績效考核管理企業(yè)綜合管理的工作經(jīng)驗和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在各部門接口上有獨特的交流溝通協(xié)調(diào)能力，工作節(jié)奏快、快速行動執(zhí)行力超強、預(yù)見性超前、堅持原則和柔性管理相結(jié)合。注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與企業(yè)文化教育相結(jié)合的企業(yè)管理理念，注重解決實際問題。研發(fā)了10多種培訓課題、在設(shè)計方面的產(chǎn)品發(fā)明專利有5項，取得省科技進步二等獎和市火炬項目獎，同時建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，起到了預(yù)期的效果，為企業(yè)創(chuàng)造了較多的新的增長點，取得了優(yōu)秀的業(yè)績。 被人力資源國際標準化組織評定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格, 高級工程師, 國家注冊高級審核員, 企業(yè)特聘資深高級講師, 院校特聘客座教授, 亞太對等咨詢特級咨詢顧問. 中國民企落地培訓百強培訓咨詢師. 歷任部門 經(jīng)理技術(shù)中心主任企管辦主任總監(jiān)總助管理者代表副總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師總經(jīng)理職務(wù).