《IATF 16949五大工具應用和內審員審核技巧》

定 制 課 程 大 綱（南通）

主講：陳萬林13815566325

（中企聯智推委員  工信部企業局精益改善專家  中國管理科學院高級百強名師）

【培訓課時】18小時（3 天）

【培訓對象】企業內審員和各部門主管人員

【課程方式】知識標準宣貫+案例分析+學員演練+內審技巧互動交流+小組PK等

第一講   IATF 16949五大工具改版變化要點

1、IATF16949新版對五大工具主要具體要求

2、IATF16949五大工具主要內容與舊版區別

3、APQP和CP改版變化的要點有哪些？

4、APQP和CP的建立與退出機制確保質量穩定性

5、APQP和CP件需要變更時如何評估影響并更新相關內容

6、PPAP在新版中的要求有哪些？

6、研討交流：APQP和CP的建立過程中如何處理跨部門協作和溝通

                 第二講   APQP各階段策劃與交付內容應用實訓

1、APQP階段策劃內容

2、計劃和確定項目階段要求與交付

3、產品設計和開發階段要求與交付

3、過程設計和開發階段要求與交付

4、產品和過程的確認階段要求與交付

5、研討交流：各階段交付中的注意事項

第三講   DFMEA 和PFMEA標準表格應用實訓

1、DFMEA分析的對象

2、DFMEA分析的時機

3、DFMEA 分析的過程和方法

4、DFMEA標準表格的使用

5、案例實訓:DFMEA潛在失效模式及后果分析

6、PFMEA分析對象

7、PFMEA分析程序

8、PFMEA標準表格的使用

9、案例實訓:PFMEA潛在失效模式及后果分析

第四講   MSA測量系統重復性和再現性分析

1、重復性分析和再現性分析

3、零件間的變差分析

4、 測量數據的結構分析

5、 測量系統的分辨力與分級數

6、測量系統重復性和再現性 GRR 的接受準則

7、計量型測量系統分析一一均值和極差法

8、案例實訓:測系統重復性和再現性分析實例

9、各小組研討交流：MSA發現質量波動時如何分析如何看圖

第五講    SPC控制圖應用和識別改進策略

1、控制圖的原理和分類

2、 控制圖的控制對象與應用范圍

3、 控制圖應用的一般程序

4、 控制圖的判斷準則（PPK、CPK等等）

5、質量控制點設定原則和質控點管理方法等

6、運用控制圖識別過程改進策略方法

7、案例實訓：X（平均值）-R控制圖實例應用.

8、各小組研討交流：五大工具的運用感悟啟發和成果演練

第六講   內審員五大工具審核要點和審核技巧

1、企業內審員五大工具審核要點概述

2、內審員應具備的職業素養和能力

3、內審員現場審核原則和工作方法（案例實訓）

4、內審員審核技巧和問題追根溯源（案例實訓）

5、不符合項5M1E原因分析審核法寶（案例實訓）

6、方法和常用工具運用(PDCASPn、烏龜圖、5W、A3+8D等等）

7、預防問題再發生十不放過管理法寶

8、各小組研討交流：審核中遇到的問題和解決方法感悟啟發和成果演練\小組PK和老師點評與解答等。