《準時化生產體系與數字化車間構建》

定 制 課 程 大 綱

主講：陳萬林13815566325

（中企聯智推委員  工信部企業局精益改善專家  中國管理科學院高級百強名師）

【培訓課時】12小時（2 天）

【培訓對象】高中基層管理人員

【授課方式】互動交流+案例分析+學員演練+小組PK等

第一講   準時化生產體系認知

1、準時化生產JIT的內涵

2、準時化生產的核心思想

3、準時化生產的主要作用

4、準時化生產原則和要素

5、準時化生產的必要條件

6、準時化生產的目標要求

7、準時化生產與信息化管理

8、準時化生產與數字化轉型

9、準時化生產與智能化制造

10、研討交流：本企業準時化生產中的需求和問題點？

第二講   準時化生產體系建立

1、準時化生產管理原則

2、準時化生產方法概述

3、準時化生產的流程化（案例）

4、準時化生產的標準化（案例）

5、準時化生產的目視化（案例）

6、準時化生產的均衡化（案例）

7、準時化生產的合理化（案例）

8、準時化生產5M1E管理（案例）

9、準時化生產消除浪費（案例）

10、準時化生產單元設計（案例）

11、準時化生產拉式管理（案例）

12、準時化生產精益改善（案例）

13、準時化生產體系總構架

14、基于準時化生產體系的數字化轉型需求

15、研討交流：準時化生產體系如何為數字化轉型提供保障？

第三講   數字化車間構建認知

1、數字化車間內涵要點

1、車間實施場景3+6+7的理解

2、眾多制造車間信息管理現狀

3、如何理解數字化智能化車間

4、數字化智能化車間演進過程

5、如何理解數字孿生車間范疇

6、數字智能化車間的價值體現

7、數字化車間與傳統車間對比

第四講   數字化車間平臺建設

1、數字化精益生產平臺建設目標

2、數字化車間平臺建設內容和設計要求

3、如何理解MES和業務活動模型

4、案例：MES基礎平臺構架和設計

5、案例：國內外數字化車間平臺構建

第五講  數字化孿生車間與數據應用

1、如何理解DW、VW、DVT車間及區別

2、數字化孿生車間應用框架建模和案例

3、數字化車間大數據特征和分析任務和方法

4、數字化車間大數字應用平臺建設架構總圖

5、數字化車間大數據分析案例：工藝和檢測故障診斷

第六講   數字化智能車間構建與應用場景

1、數字化智能車間構建步驟

2、數字化智能車間實施要點

3、數字化智能車間布局設計的流程

4、數字化智能車間布局的基本要求

5、基于數字化仿真虛擬車間優化布局

6、數字化車間布局設計定性分析案例

7、應用場景：數字化與柔性化裝備生產線

8、應用場景：數字化智能工廠系統構建和典型場景

9、案例：某企業數字化智能車間建設的幾大亮點

10、總結、互動交流本企業數字化車間建設的需求和差距