《企業班組建設與管理》

課程大綱

主講：陳萬林

（中企聯智推委員、精益改善智能化專家、中國管理科學院高級百強講師）

【培訓課時】12小時（2天）

【培訓對象】基層管理人員等

【課程背景】

班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組就如同是企業組織的管理細胞，是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業大政方針、戰略規劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。

【課程收益】

1、提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成。

2、帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰斗力、有凝聚力的基層團隊。

3、建設班組積極向上的文化。

4、健全班組靈活有效的機制。

5、加強團隊成員的能力建設。

【課程對象】適用于電力企業

1、所長、班組長

2、代理班組長

3、儲備干部

4、班組骨干

【課程時間】1天（6小時）

【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻

【課程綱要】

第一講、企業班組管理概述

1、現代班組管理理論與方法

2、企業班組管理的基本特點和成功要領

3、企業班組管理角色認知

4、國網對班組建設的要求

第二講、班組長隊伍建設

1、班組長在企業中的地位作用

2、班組機構建設與職能設計　

3、卓越班組長的素質要求與選用

3、1思想素質高

3、2業務技術精、通安全

3、3原則性強

3、4人緣好，民主作風好

3、5以身作則，做表率

4、卓越班組長的勝任力修煉：

第三講、班組的隊伍建設

1、明確職責與目標

2、工作過程控制

3、班前、班中、班后的計劃與總結  

3、1班前計劃

3、2 班中控制

  3、3班后總結

4、作業標準的建立與執行

5、工作記錄的建立與維護、歸檔

6、信息化管理

7、文明管理與現場5S

第四、班組文化建設

1、 班組—精神文明建設的第一陣地

2、 班組文化建設的四大功效

  “引導人”“規范人”“塑造人”“激活人”

3、 班組文化建設—最高級的管理境界

4、 如何推進卓越班組文化建設

第五講、班組思想建設

1、班組思想政治工作的涵義、特點和作用

2、班組思想政治工作的基本內容：

3、班組思想政治工作的基本原則

4、班組思想政治工作的基本方法

第六講、班組民主建設

1、如何創建良好的民主管理制度

2、民主管理和民主生活會

3、班務公開，績效透明，公平公正

4、雙向溝通

5、意見箱和妙用

6、民主監督

第七講、班組創新建設

1、全員創新，成就卓越

2、肅清創新概念、開啟創新意識

3、創新思維與能力訓練

突破思維定式、逆向思維法、聯想思維法、頭腦風暴法、奧斯本核檢表法

4、創新型班組日常化運作方法

5、班組創新管理實務