《點檢—— 為設(shè)備保駕護航》

定 制 課 程 大 綱

主講：陳萬林

中企聯(lián)智推委員  國家工信部企業(yè)局特聘專家  

精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)專家、中國杰出培訓(xùn)100強名師

【培訓(xùn)課時】：2天（12小時）

【培訓(xùn)對象】：設(shè)備點檢人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員等、班組長等

               第一講  現(xiàn)代設(shè)備點檢管理認知

1 、從美式的 PM到日式獨立的TPM演變

2、 現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的由來和發(fā)展

3 、TPM在世界各國的推廣和運用

4 、TPM在中國的推廣和應(yīng)用中的優(yōu)劣

5、 現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防醫(yī)學(xué)觀點和內(nèi)涵

6、 現(xiàn)代設(shè)備點檢管理制的重要性

7、 研討交流：本企業(yè)設(shè)備點檢與相關(guān)部門的關(guān)系和協(xié)同要求

第二節(jié) 設(shè)備點檢管理的內(nèi)涵

1、設(shè)備點檢管理的定義和分類

2、何為點檢定修制內(nèi)容有哪些

3、點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別

4、設(shè)備點檢管理的特點有哪些

5、現(xiàn)代設(shè)備點檢制管理的要求現(xiàn)代設(shè)備管理中存在的問題

6、設(shè)備點檢的作用和主要內(nèi)容

7、點檢的十大要素和點檢方法（案例）

8、研討交流：本企業(yè)點檢的方法和工具實操運用等

第三節(jié) 企業(yè)設(shè)備點檢工作的基礎(chǔ)（日常業(yè)務(wù)）

1、建立設(shè)備點檢日常自主保全體系（案例）

2、設(shè)備日常點檢的分類和分工職責(zé)

3、明確崗位點檢與專業(yè)點檢的關(guān)系

4、設(shè)備日常點檢業(yè)務(wù)工作流程設(shè)計（案例）

5、設(shè)備日常點檢標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容、周期等）量化指標(biāo)要求和評價（案例）

6、設(shè)備日常點檢PDCASP閉環(huán)管理（案例）

7、設(shè)備點檢日常工作監(jiān)督檢查與考核（案例）

8、設(shè)備點檢一日工作目視化管理要求（案例）

9、設(shè)備日常點檢表重點關(guān)注的事項（案例）

10、設(shè)備日常點檢中存在問題改善方法（案例）

11、研討交流：針對企業(yè)實際情況交流點檢基礎(chǔ)工作的難點、重點、堵點、盲點。

第四節(jié) 企業(yè)設(shè)備劣化的原因分析與對策

1、故障的基本概念及故障的種類

2、 零故障的基本思考方向

3、故障原因分析（案例）

4、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律

5、加速設(shè)備劣化的主要原因 （案例）

附 1：機械設(shè)備的劣化部位3）、消除劣化的措施

6、設(shè)備劣化對策 ：1）、預(yù)防劣化；2）、測定劣化方法；3）、消除劣化的措施等

7、劣化傾向管理

1）、劣化傾向管理的定義 ；2）、劣化傾向管理的實施步驟

8、實現(xiàn)“0故障”五大對策（案例）

9、零故障的5對策與TPM5支柱關(guān)系

10、防范設(shè)備事故的主要措施和解決問題十寶

11、實訓(xùn)：原因分析工具運用、A3\8D對策措施等（案例）

第五節(jié) 設(shè)備狀態(tài)管理和控制的技術(shù)支撐（設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)體系）

1、設(shè)備狀態(tài)管理和控制的內(nèi)容

2、實施設(shè)備狀態(tài)管理方法步驟（案例）

3、設(shè)備狀態(tài)進行有效控制途徑（案例）

4、設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)體系建立架構(gòu)？

5、編寫設(shè)備三大規(guī)程四大標(biāo)準(zhǔn)的原則方法（案例）

6、智慧維保技術(shù)信息系統(tǒng)改變傳統(tǒng)維保方式

案例：發(fā)電企業(yè)EAM系統(tǒng)和點檢信息化系統(tǒng)綜合應(yīng)用分析

7、研討交流：本企業(yè)點檢定修制標(biāo)準(zhǔn)有哪些？有哪些智能點檢手段？在實施中的執(zhí)行力差距？

8、各小組提問和PK，老師點評和解答。