應邀為某集團公司舉辦《年度總結與戰略計劃推進》培訓班，集團和5個子公司高中層領導參與研討總結，各公司和各部門緊扣集團十三五戰略規劃的營銷戰略機制、目標管理機制、閉環管理機制、分配激勵機制、人才梯隊培育晉升機制、文化機制、投入與產出管控機制、單元成本核算機制、流程再造機制、精益化管理機制、執行系統機制、管理體系有效運行等等方面，逐一進行歸納總結優劣、達成變數分析、進一步研討管理上的缺失和變革創新需求，并緊跟國家十四五規劃和20235遠景，進一步制定集團公司的十四五規劃、目標、計劃和實施方案等，培訓班上陳老師還針對如何擺脫傳統的管理模式，從而建立工業互聯網、人工智能、大數據運用、人機物數與集成信息化融合、上云管理共享、建立智慧企業實現數字化經營管理、智能制造和智慧管理等一系列前瞻性的管理變革和創新作出了講授和指出實施建議。得到領導們的高層認同和深層次的研討，并納入五年戰略計劃中去指導運營的實施和實現。