2019年即將與各位企業們說再見！然而2019年度的工作如何做總結？各項目標實現了嗎？還有哪些未完成？有哪些優劣？有哪些偏離了戰略規劃？有哪些規劃需要進行調整？內外部環境有哪些影響？下年度如何開展戰略計劃的布局？……?陳萬林老師應邀為某集團公司高中層36位領導開展了為期5天的《2019工作總結與2020戰略計劃推進》輔導式的培訓。從公司5年戰略規劃，到3年度戰略分解實施，到2019年度行動計劃逐一進行總結，包括企業文化、團隊建設、人力資源、管理體系、市場營銷、技術開發和創新、采購供應鏈、生產系統、安全管理、質量保障、設備管理、現場管理、財務管理、兩化融合、智能化管理、執行力提升等方面，收集大數據共享和剖析。憑數據說話、憑證據表述、憑管理工具呈現。將各部門的優劣總結得明明白白，業績和問題全盤托出！目標和差距一目了然！人人心服口服！獎懲兌現分明！2020年度戰略計劃的布局有序分解！戰略方針與方向、市場動態和狀態、承諾各項目標和指標、計劃方案和措施、獎懲和兌現責任狀、…….等等，全體團隊信心百倍，士氣高昂，戰略力、戰術力、執行力、責任力、成就力等，逐一文件化、信息化、標準化，為20202年度的開局做好了充分謀劃和先期準備！