陳萬林老師應(yīng)邀為某市20多個企業(yè)老板和總經(jīng)理舉辦了為期一周的《中小企業(yè)CEO及高層管理研討會》，針對各企業(yè)提出的新形勢下的精益戰(zhàn)略調(diào)整、精益管理觀念、精益轉(zhuǎn)型升級、精益市場營銷、精益產(chǎn)品開發(fā)、精益人才建設(shè)、精益團隊塑造、精益目標(biāo)管理、精益薪酬設(shè)計、精益流程改善、精益績效管理、精益智能制造、精益智能管理、精益成本控制、精益現(xiàn)場改善、精益互聯(lián)服務(wù)、精益物聯(lián)開發(fā)、精益指令管理、精益微令運用等進行了一對一的研討和提出針對性的解答。各企業(yè)一致認為這樣的研討會才是CEO真正需要接地氣的交流研討會，這樣的研討會才能真正為中小企業(yè)提出落地的解決方案和指導(dǎo)解決問題的思維、思路、思想、方式、方法、方略，使戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)場融為一體，老板們就各自提出的問題逐一排出內(nèi)訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)的咨詢項目.并在2019年逐一落實行動計劃。尊重各CEO的意見相關(guān)問題的保密性，不作公布詳細內(nèi)容！各個CEO均要求這樣的研討會每季度舉辦一次，這樣的研討會倍受各CEO的歡迎和認同。一周的研討會上陳老師針對2018工信部《產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移指導(dǎo)目錄》與CEO研討今后新產(chǎn)品開發(fā)作出市場性、方向性的探討和分析。