呂詠梅,呂詠梅講師,呂詠梅聯(lián)系方式,呂詠梅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    呂詠梅:門店促銷管理
    2016-01-20 20993
    對象
    店長、加盟商、促銷主管、銷售經(jīng)理等
    目的
    掌握零售終端的促銷基本知識,了解終端常用的促銷形式 明確促銷員和店長的角色定位,熟悉終端的促銷工作流程 分析客戶流失原因與消費心理,學(xué)習(xí)短信
    內(nèi)容
    門店促銷管理 課程背景: 過節(jié)、周末、換季、店慶……競爭日益激烈的終端市場上,商家都在找機(jī)會“打折”“清倉”“酬賓”,零售終端的促銷戰(zhàn)已經(jīng)到了白熱化的地步! 如何最大限度的激發(fā)促銷團(tuán)隊的能力? 如何管理促銷隊伍,留住關(guān)鍵人才? 如何提升終端員工的促銷能力? 如何通過流程管控,讓促銷變得更高效? 如何通過目標(biāo)管理,確保完成促銷任務(wù)? 如何通過促銷活動提升品牌影響力? 課程目標(biāo): 掌握零售終端的促銷基本知識,了解終端常用的促銷形式 明確促銷員和店長的角色定位,熟悉終端的促銷工作流程 分析客戶流失原因與消費心理,學(xué)習(xí)短信發(fā)送與邀約技巧 抓住影響銷售業(yè)績的關(guān)鍵動作,提升促銷員工的銷售能力 梳理促銷前、中、后工作流程,借目標(biāo)管理完成促銷任務(wù) 課程時間:2天,6小時/天 授課對象:店長、加盟商、促銷主管、銷售經(jīng)理等 課程特色:1、主題講授2、視頻欣賞3、情景模擬4、案例研討5、學(xué)員分享6、落地工具 課程大綱: 第一部分:零售終端促銷分析 1、什么是促銷? 2、為什么要促銷? 3、促銷中常見的問題分析 4、不同階段的促銷目的 5、不同目標(biāo)的促銷形式 6、終端常用的促銷手法 第二部分:促銷中的員工管理 1、促銷員的角色定位 2、促銷員的形象要求 3、促銷員的銷售服務(wù)技巧 4、店長在促銷中的角色定位 5、店長促銷管理的工作流程 6、店長的四大促銷管理法寶 第三分部:促銷中的顧客管理 1、顧客流失的原因分析 2、促銷的顧客對象及目的 3、促銷時VIP顧客的短信發(fā)送技巧 4、促銷對象的心理分析 5、不同類型顧客的接待服務(wù)技巧 6、站在顧客角度來審視你的門店 7、積極處理顧客的投訴 第四部分:促銷中的銷售技巧 第一講:營造氛圍,吸引顧客 1、顧客的行走習(xí)慣分析 2、吸引顧客進(jìn)店的10種方法 3、同一條街兩家店的促銷對比分析 4、如何吸引更多顧客? 第二講:主動迎接,探尋需求 1、迎接顧客第一件事:真誠的微笑 2、促銷期間的問候方式 3、接近顧客3種技巧 4、了解顧客需求,提升購買力 5、望聞問切探尋和引導(dǎo)顧客需求 第三講:產(chǎn)品介紹,異議處理 1、產(chǎn)品介紹6個時機(jī) 2、FABE、銷售法則和話術(shù) 3、顧客異議背后的含義 4、異議處理3步曲 5、給顧客一個購買的理由 第四講:顧客體驗,連帶銷售 1、顧客體驗6步曲 2、鼓勵顧客體驗產(chǎn)品:眼神+微笑+語言+動作 3、顧客體驗時應(yīng)該注意的細(xì)節(jié) 4、連帶銷售常用的6種方法 5、用促銷產(chǎn)品連帶正價產(chǎn)品,提高利潤空間 第五講:臨門一腳,禮貌送客 1、顧客成交的8大信號 2、快速成交的6種方法 3、收銀時的溫馨提示很重要 4、建立顧客檔案,做好顧客維護(hù) 5、巧妙利用顧客擴(kuò)大促銷影響力 第五部分:流程管控,讓促銷變得更高效 第一講:促銷前的準(zhǔn)備工作 1、明確促銷目的,鎖定目標(biāo)客戶群 2、分析競爭對手,提升品牌競爭力 3、預(yù)算促銷費用,分析盈虧平衡點 4、熟悉活動方案,分解目標(biāo)和任務(wù) 5、盤點門店貨品,提前補(bǔ)貨或調(diào)貨 6、營造活動氣氛,短信邀約老顧客 7、做好員工培訓(xùn),召開促銷說明會 第二講:促銷中的注意事項 1、人員分工明確,團(tuán)隊默契配合 2、制造熱銷氛圍,吸引更多顧客 3、提升服務(wù)意識,塑造品牌形象 4、掌握銷售技巧,快速成交顧客 5、把控庫存動態(tài),及時補(bǔ)充貨品 6、跟進(jìn)銷售目標(biāo),調(diào)整員工狀態(tài) 第三講:促銷后的總結(jié)分析 1、活動效果分析評估 2、分析活動中存在的問題,提出改進(jìn)措施 3、活動中員工表現(xiàn),績效考核 4、對活動中積累的顧客資源進(jìn)行分類管理 第六部分:目標(biāo)管理,確保完成促銷任務(wù) 1、為何要進(jìn)行目標(biāo)管理 2、如何就活動中需要完成的指標(biāo)與下屬溝通 3、如何落實與分解活動銷售目標(biāo) 4、輔導(dǎo)員工將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動計劃 5、及時對下屬進(jìn)行促銷方案執(zhí)行過程的診斷 6、店長如何監(jiān)控并幫助員工達(dá)成銷售目標(biāo) 7、目標(biāo)管理工具——例會 8、目標(biāo)管理工具——銷售龍虎榜 老師助理:陳成 手機(jī)號碼:13632986025 QQ 2045852177 博客 : https://blog.sina.com.cn/huashijingjichencheng 呂詠梅老師博客 : https://blog.sina.com.cn/hsjjlym
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