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    朱成百:精益生產實戰訓練營
    2016-01-20 20335
    對象
    生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程
    目的
    了解從企業整體角度,如何發掘和尋找浪費;了解生產線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產的實施工具;
    內容
    第一章:認識精益生產 1、為什么要學習精益生產 2、生產運作方式的發展過程及其特征 3、什么是精益生產 4、精益思想的五個原則 5、精益生產會給我們帶來什么好處 6、精益生產的四大特點 7、如何正確理解精益生產 8、精益生產方式的比較與工具 9、精益生產推行的順序及著眼點 第二章:價值識別-認識浪費 1、什么是浪費 2、工廠常見的七大浪費 3、管理浪費 4、從4M1E看浪費 5、從TPM看浪費 6、結合實際問題課堂練習\工廠演練模擬 第三章:精益核心工具之一:IE七大手法 1、IE簡介 2、IE七大手法簡介 3、IE七大手法精解(動作、時間研究) 4、改善步驟 5、生產線平衡法 6、結合實際問題課堂練習 第四章:精益核心工具之二:VSM價值流圖 1、什么是價值流 2、為什么要學習價值流 3、價值流的基本結構 4、價值流圖表 5、價值流圖繪制方法與步驟 6、結合實際問題課堂練習 第五章:精益核心工具之三:單元生產 1、單件流(One Piece Flow) 2、推拉 (Push-Pull) 生產 3、討論與練習 第六章:精益核心工具之四:防錯法 1、防錯法概述 2、防錯原理 3、防錯法的應用 4、結合實際問題課堂練習 第七章:精益核心工具之五:SMED (快速切換) 1、SMED概述 2、SMED原理 3、SMED的應用 4、SMED案例分析 現場輔導改善與答疑
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