客戶：大連吉田拉鏈有限公司 地點：遼寧省 - 大連 時間：2013/3/6 0:00:00 員工沒有做好, 是因為主管沒有教好! 在一線管理工作中,我們經(jīng)常聽到很多領(lǐng)班抱怨:  現(xiàn)在的員工執(zhí)行力真是有問題,工作上說了多少次,就是做不到位  工作現(xiàn)場也有標(biāo)準(zhǔn),也有規(guī)定,教也教了,可是員工就是做不好  現(xiàn)場質(zhì)量問題老是重復(fù)性發(fā)生,領(lǐng)班也強調(diào)了很多次還是沒用  現(xiàn)在員工素質(zhì)低,太笨,能不能給我配點聰明的  生產(chǎn)變化快,員工又要多技能,怎么讓員工既能有效掌握,又能縮短訓(xùn)練時間…… 一線主管擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)現(xiàn)場各項目標(biāo)有效達成的重任,工作的核心首先要保證現(xiàn)場員工能有效掌握崗位的各項操作技能,嚴(yán)格按照領(lǐng)班所布置的任務(wù)去完成.因此,訓(xùn)練員工技能,提高一線員工的執(zhí)行力,是一個一線主管最主要的技能之一. 優(yōu)秀的基層一線主管,首先必須是一個好的教練員！TWI之工作教導(dǎo)技能在豐田內(nèi)部被認(rèn)為是基層一線主管最重要的一項技能,是一線執(zhí)行力的基礎(chǔ). 通過工作教導(dǎo)技能的提升,曾使豐田在質(zhì)量與效率方面的問題比原來降低20%以上.