互聯網思維與企業變革 課程背景 “互聯網已經改變了音樂、游戲、媒體、零售和金額行業，未來互聯網精神將改變每一個行業，傳統行業即使還想不出怎么去結合互聯網，也一定要具備互聯網思維。”（馬化騰） 互聯網思維是零距離、網絡化的經營管理思維。互聯網思維下，企業管理需要以更加靈活的組織應對復雜的環境。張瑞敏說，互聯網時代的管理沒有標桿，企業只有自己去尋求適合的管理模式。柳傳志認為，對傳統產業而言，互聯網思維的最大作用不是顛覆，而是改良和改善。互聯網思維是生產力，也是巨大的考驗。相比對互聯網思維和技術的認知，中國管理者似乎更需要堅決的變革決心。 變革是高效地做錯誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這樣一個過程。所謂錯誤的事情原本是正確的，由于環境的改變，原本正確的事情變得不正確了。這時，組織需要停止做錯誤的事情，開始做正確的事情。但是由于不熟練，組織在初學做正確事情時工作績效會很差，需要經過一段時間，人們做正確事情的效率才能提高到原有水平。 變革障礙多種多樣，但歸納起來有三種：視而不見，認識不到原本正確的事情已經變得不正確了；知而不行，不愿意嘗試做新的正確的事情；有始無終，中途放棄做正確的事情。對任何一種障礙的忽視或解決不當，就有可能導致變革成本增加，甚至使變革失敗。 課程特色： 思維嚴密、案例豐富、實戰實用 學員對象： 企業高、中、基層管理人員，以及營銷系統全體員工 學員效益： 將互聯網思維融入企業經營活動之中； 幫助企業建立以客戶為中心的組織架構，以支持公司戰略的實現； 對內外部變化的環境做出及時、有效的反應； 各部門協作與協同得到加強與提高； 客戶能得到快速服務；各級員工能集中精力干好本職工作； 熟悉企業變革的成功的關鍵因素 掌握企業變革的管理框架與工具 培訓課時： 3天，每天六小時 課程內容： 第一部分、什么是互聯網思維 ——企業變革的原因 一、用戶思維 二、簡約思維 三、極致思維 四、迭代思維 五、服務思維 六、社會化思維 七、大數據思維 八、平臺思維 第二部分、互聯網思維下企業變革的關鍵因素 ——企業變革的核心內容 一、企業管理的整體框架 二、以經營戰略為先導——盈利模式變化 三、通過業務流程實現經營戰略——新營銷機制 四、信息技術支持和提高流程效率——超級ERP 五、績效評估推動經營戰略和業務流程的實現——協同 六、組織架構是執行力的保障——扁平 第三部分、如何實施企業變革 ——企業變革的步驟與方法 步驟一、確認轉變的內容 步驟二、定義未來目標 步驟三、完成轉變準備度評估 步驟四、確定變革的領導者 步驟五、確定轉變工作小組 步驟六、設計轉變框架 步驟七、制定并實施溝通與培訓 步驟八、將變革的結果固定下來 第四部分、轉變管理幫助人們適應變革 ——減少人們壓力和焦慮感 一、企業變革的成功率 二、企業變革為什么失敗 三、員工對變革的反應 四、變革項目怎么樣獲得成功 五、變革轉變管理框架 六、員工轉變心理過程與對策 第五部分、 企業變革管理的最佳實踐 ——轉變管理的架構與工具 一、現狀評估 二、未來目標 三、領導能力和支持 四、交流與溝通 五、個人和團隊能力 六、轉變體系和架構 七、企業文化 八、績效管理 第六節 企業變革重在行動 ——通過變革保持競爭力 一、戰勝變革帶來的威脅 二、遵守組織變革的八大準則 三、處理好組織變革的五種關 四、持續漸進式變革 顧問介紹 王興茂 ——國內知名實戰派人力資源管理資深專家、國內執行力組織專家導師,首都經濟貿易大學勞動經濟學院、美國北佛吉尼亞大學特聘教授,中國職業經理人培訓學院高級講師,深圳市優秀培訓師，深圳市君合智聯顧問機構首席顧問.中國咨詢傳播網、中國總裁培訓網首席講師。 資歷經驗:王教授四年高校執教經歷、十余年大型制造、科技企業人力資源總監，市場總監的任職經驗、十年企業管理咨詢經驗。企業戰略與人力資源管理資深專家，主持開發出君合智聯獨特的戰略人力資源管理模型，風險控制模型，以及多種咨詢工具，現為多家企業管理顧問。 擅長領域：企業戰略與績效、領導與決策、組織變革與流程優化、價值分配與激勵機制、人才開發、企業文化建設、企業內控與風險防范。 服務客戶：聯通、中國移動、招商迪辰、富安娜、東風汽車輪轂、鵬開科技、國華電力、華能集團、華爍化學、鉆石集團、自貢硬質合金、晨化科技等、華圣達拉鏈、中竹紙業、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、華士精成科技、聯想空間藝術、沃爾奔達、領先科技、姍拉娜、黃金海岸、碩克網版科技、永亨織帶、歌力思等企業。 品牌課程：《卓有成效的管理者》、《責任制造結果》、《打造執行力組織》、《績效管理與薪酬設計》、《企業風險管理與內控體系》、《企業經理人職業素質訓練》、《企業高層卓越領導力修煉》、《經營創新與組織變革》 。 王老師是真正實戰派咨詢顧問，其在珠三角的中山、佛山、廣州、汕頭，湖南長沙、株洲，湖北武漢、恩施、襄陽，長江三角洲的揚州、南通、江陰、無錫、蘇州、南京，安徽的蕪湖、合肥，山東青島、東營、濟南，上海、天津、西安、成都、重慶、太原等地演講受到普遍歡迎，其務實、熱情、實戰型的演講風格開中國管理咨詢之先鋒。