寶潔公司的人才培養(yǎng)是這樣的體系

培訓(xùn)機(jī)制

　　在寶潔人才培養(yǎng)體系中，培訓(xùn)機(jī)制是非常重要的組成部分，也是寶潔口碑最好的制度之一。在培訓(xùn)方式上，寶潔采用混合式培訓(xùn)，包括在職培訓(xùn)、課堂式培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等。在職培訓(xùn)是其中最核心的部分，包括直接經(jīng)理制、導(dǎo)師制等。

　　1、直接經(jīng)理制

　　直接經(jīng)理制。即明確指定的直接經(jīng)理對(duì)下屬一對(duì)一的培養(yǎng)與幫助。每一位員工從剛進(jìn)公司開始，就會(huì)有一位直接經(jīng)理對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是一對(duì)一的真正的商業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容甚至?xí)ò菰L客戶的語氣、每一件小事的處理等等。

　　2、導(dǎo)師學(xué)員

　　導(dǎo)師制（Mentoring）以類似師徒制的運(yùn)作方式，經(jīng)歷雙向選擇的過程之后，“導(dǎo)師”（Mentor）會(huì)將自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授給“學(xué)員”（Mentee），傾聽他生活的困惑與苦惱以及遇到的困難，同時(shí)以自身的經(jīng)驗(yàn)告訴他在公司里的注意事項(xiàng)、公司文化的細(xì)節(jié)以及如何去開展工作等等，并不斷地從旁指點(diǎn)與扶持。

　　3、豐富多彩的培訓(xùn)

　　寶潔的不同部門會(huì)建立不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容和體系。這些培訓(xùn)包括對(duì)于新員工工作技能培訓(xùn)、員工職位升遷或者變更后的相應(yīng)培訓(xùn)。寶潔公司建立了各級(jí)“寶潔學(xué)校”，針對(duì)不同階段的需求為員工提供各種精心設(shè)置的課程。

　　內(nèi)部提升制

　　寶潔公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。內(nèi)部提升制已經(jīng)成為寶潔企業(yè)文化的顯著表現(xiàn)形式之一，是寶潔用人制度的核心，也是寶潔取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要源泉。隨著寶潔公司的成長(zhǎng)而一道成長(zhǎng)的員工的自豪感和主人翁意識(shí)保持了公司的凝聚力。

　　與內(nèi)部提升制密切相關(guān)的另一項(xiàng)制度是寶潔的輪崗制度，即員工能夠在足夠的工作年限之后改變工作崗位，到不同的部門或者不同的區(qū)域繼續(xù)工作，即跨國(guó)輪崗或跨部門輪崗。在輪崗問題上公司會(huì)尊重員工的想法，并努力提供更多的機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)其個(gè)人選擇。

　　人才支持制度人才支持制度作為激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，寶潔具有非常有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和員工福利待遇。在某種程度上，寶潔員工手上握住了許多其他公司沒有辦法提供的“工作方式選擇權(quán)”，即可以選擇是否執(zhí)行彈性制度，包括自由選擇上班時(shí)間、自由決定是否參與員工持股計(jì)劃、自由選擇在家工作一天等等。

　　讓員工更自由

　　工作制度上的彈性和人性化是寶潔在人才培養(yǎng)上能取得成功的重要原因之一。目前寶潔采取上下班時(shí)間彈性化的管理方式，只要能夠保證從上午十點(diǎn)到下午四點(diǎn)的核心工作階段，具體上下班時(shí)間并無限制。

　　另外，2007年起寶潔實(shí)施了“在家工作”政策，工作超過兩年的員工，在工作性質(zhì)允許的情況下每周可以選擇一天在家上班。“個(gè)人離開”假期也是寶潔的一大福利。凡在公司工作一年以上的職員，可以因個(gè)人的任何理由，每三年要求一個(gè)月，或者每七年要求三個(gè)月“個(gè)人離開”。這些方針，在契合寶潔整體文化的同時(shí)，也在整個(gè)人力資源市場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)性地創(chuàng)造了一種更具彈性、更自由、更容易讓員工發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力的氛圍。

　　讓員工更主動(dòng)

　　員工持股計(jì)劃作為股權(quán)激勵(lì)的一種，其實(shí)早已成為現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段之一。早在19世紀(jì)末，寶潔公司就開始實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)劃，2002年，寶潔中國(guó)計(jì)劃將這項(xiàng)員工福利項(xiàng)目引入，經(jīng)過五年的努力，這項(xiàng)計(jì)劃終于在2007年年底獲批，并使得寶潔成為第一家獲此許可的外資企業(yè)。從2008年4月開始，寶潔在華的正式員工可以按自愿原則，選擇基本工資的1%—5%用于投資購(gòu)買公司股票。員工持股作為寶潔的一項(xiàng)全球性計(jì)劃，提供給美國(guó)本土以外的寶潔員工，目的是幫助那些不在美國(guó)當(dāng)?shù)氐膯T工購(gòu)買寶潔在美國(guó)的股票，讓他們一同分享公司的成長(zhǎng)。讓員工變得更加主動(dòng)。

　　讓員工更快樂

　　寶潔希望讓員工感受到工作的快樂，并且，快樂地工作。在寶潔內(nèi)部設(shè)有水果吧供員工在空閑的時(shí)候就來這里購(gòu)買。在下班之后，公司還在辦公區(qū)域的會(huì)議室舉辦瑜伽培訓(xùn)等，員工可以免費(fèi)參加，其他時(shí)間段依次安排有氧健身操、拉丁舞、街舞等。更有異常受歡迎的**室，讓員工在有的時(shí)候享受到完全放松的一刻。

　　讓員工更溫暖

　　寶潔一直深信：只有照顧好員工，員工才能照顧好客戶。只有真誠(chéng)地對(duì)待同事，才能創(chuàng)造好的工作氛圍，這一點(diǎn)，寶潔不僅提供了包括社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)以及公司的重大疾病支持項(xiàng)目在內(nèi)的三重醫(yī)療保障以及高額的住房公積金和住房補(bǔ)貼等多項(xiàng)福利措施，更在公司內(nèi)部形成互相幫助、共同進(jìn)步的良好氛圍。

　　來源：首席人才官