如何進行職業生涯規劃

一、企業施行職業生涯規劃的前提：

1、明確公司對員工的價值取向——即企業對員工的基本要求，包括行為、能力、價值觀、職業道德、業績標準等；

2、企業人力資源管理相對的連續性——即相對企業經營管理運作體系，公司人力資源管理政策（薪酬、績效、招聘等）、制度，以及業務流程的穩定性；

3、企業組織內部職務體系的建立與完善——即根據企業規模，設計職能系列（如經營管理、技術開發、市場業務等系列），它是員工縱向職業發展的通道；

4、內部相關制度與人員的配合——即考慮管理程序、方法與員工橫向發展時需要的支持與指導；一個企業員工職業生涯規劃不僅僅是人力資源部的事情，應該是所有人員的事；員工發展過程中的培訓、指導、溝通、橫向發展等都需要大家配合；

公司在進行人員規劃之前，至少要在上述幾個方面達成共識，才能使員工職業生涯規劃有一個堅實的基礎，明確各自的責任。

二、職業生涯規劃的基礎工作：

1、公司在進行員工職業生涯規劃時，必須對員工進行深刻的了解；針對不同員工的特點、優劣勢，制定不同的發展通路；因此，應該建立對員工能力、資格的認定體系（任職資格管理體系）與能力評估體系；

2、內部推動——讓員工談自己對自己的職業錨設定（自我職業規劃）；公司對員工的了解與鑒定確定的發展通路；將兩方面進行互動溝通，確定員工生涯，并建立生涯檔案；

3、對員工生涯擬訂推進計劃、方法，以及反饋措施；

三、員工生涯規劃內容：

1、生涯發展宗旨：

例：協助員工發展多方面的潛能，并進行員工個人與組織事業發展規劃，以使公司員工與公司共同發展。

2、規劃措施：

個人意愿——討論說明會、個人定位；

發展潛力——評估、分析（員工發展潛力、何種教育培訓等）；

組織需求——組織發展、職務系列，能力、技能、資格要求等；

經過上述方面編制生涯規劃手冊。

3、員工職業生涯管理架構：

員工職業生涯管理架構一定要與公司的規章制度結合，如果沒有相應結合，相關措施（輪調、培訓、指導等）都沒有意義；因此，應建立晉升制度、獎懲制度、績效制度、任職資格制度等，并將所有培訓、指導與公司人力資源管理政策相聯系。

4、員工職業生涯規劃流程：

申請——評估——職業發展培訓與指導——面試；

5、確定員工長遠教育培訓內容

確定組織人力資源發展政策；

針對員工個體進行發展指導（指導人員、內容、方法、措施等）；

6、職業生涯責任：

員工責任——個人的意愿、興趣、生涯期望，并提供達到職業生涯期望所需具備的技術、能力、經驗等給管理者；

管理者責任——提供指導，檢測出現空缺的職位及所需的條件；

組織責任——設計各種制度、政策以提供生涯規劃需要；

四、繼任管理與核心技術人員訓練

1、明確訓練宗旨

2、確定訓練內容

3、訓練項目

4、訓練方法

5、繼任計劃

五、輪調訓練

1、訓練宗旨

2、訓練方法

3、輪調程序

將上面所有的內容整理，編制為《公司員工生涯管理指南》，以利操作。