當下三種最賺錢的商業模式

2014-10-03 20:26盧松松博客

揭秘當下最賺錢的商業模式，這三種模式都是我們生活中隨處可見的模式，只想大家學到更多，少走彎路，成功離不遠。

企業的經營根本，現如今，商業模式研究已經成為企業界中最熱鬧的話題。在商業模式中，又屬盈利模式最為重要，所以我們才會經常說商業模式其實就是最賺錢的模式。但是真正能夠了解甚至能夠運用得好的人是少之又少。

以下三種模式，是商業中最快圈錢的模式，我們在學習的時候，應該采取“拿來主義”，而不是生搬硬造。

模式一：免費模式

我們似乎隨處可見，到處是免費模式買一個送兩個，買這一個送另外一個。有些人用這個模式做的風生水起，有些人用這些模式搞的一套糊涂，有些人為了湊熱鬧。

免費模式是最偉大的商業模式，但是很多人是看不懂背后的商機。

我們看看常見的案例：充話費送手機模式。

舉例：我們預存2000元話費，贈送手機價值2000元，還有2000元話費分24個月用完，然后還贈送你100元的手機新業務，然后還可以送你價值2000元的空調，等等。

我們作為消費者，看到這個信息，你一定會心動，然后就行動了，我們眾多普通的消費者看后認為很劃算，認為他們在賠錢做生意，大家想想，他們真的會賠錢嗎?不但不會，還會掙錢，這就是我們很多人沒有看明白的道理，你送賠錢，別人送就會掙錢。

我們仔細分析一下，他們贈送的這些東西，我們看看市場價，也確實是這些，大家想一想，他們批量購買會是什么價位嗎?

市場價2000元的手機，批量從廠家購買有可能是500元，市場價2000元的空調，批量購買也可能只有幾百元，加在一起才1000元，其他贈送的都是基本沒有成本的業務，然后他還告訴你每月有最低消費等等業務。

他們賺大了，我們認為占了大便宜。因此，我們在學習這些免費贈送模式的時候，我們要制作出自己的商業模式，免費送的同時我們也要有利潤。

還有一個企業，我們不得不佩服，麥當勞，肯德基，他們的衛生間永遠對任何人都是免費的，假如有一天，我們內急，尤其是在城市的大街上，找一個公廁非常難，這是你會想到什么?去麥當勞，肯德基，為什么?因為那里免費，隨便去。

這樣做，為他們帶來了什么?

第一：帶來了客流量。

第二：烘托了人氣。

第三：有助于品牌的傳播。

第四：讓過客成為顧客。

而我們中國的酒店，餐廳，他們是不是這樣呢?不是的，并且他們還說謝絕自帶酒水，我們這里有最低消費，更不用說去用他們的廁所了，有可能他們會幫你趕出來。

模式二：招商加盟連鎖模式。

這也是很多企業常用的銷售模式，但是還是有一些企業還在收什么定金，保證金，違約金，等等，你想想還有多少人原意交給你，時代不同了，我們要把這些模式進行調整，才能不斷的做大做強。

假如你現在準備全國連鎖，這里給你一些模式：

第一條建議：把你現在的股份分出去，讓連鎖店的店長擁有股份，讓員工變成老板;

第二條建議：推行創業計劃，公司和店長共同投資，讓他和你在一條船上;如果他沒有錢，用你公司名義給他貸款;

第三條建議：為了增加人氣，把你的其中一個產品變成零利潤，來吸引客人，當客人沖著買這個產品的同時，到你店里會順手牽羊多買一些產品。

第四條件建議：會員卡收錢，讓客戶辦理會員卡，鎖定客戶群。

第五條建議：讓你的上游供貨商提供支持，讓你的員工提升支持，比如：你告訴我現在進行開業慶典，進行一天的免費贈送活動，讓你的上游供貨商提供一些免費的贊助活動，等等。

模式三：O2O模式。

O2O模式(英語：Online to Offline)，又稱離線商務模式，是指線上營銷線上購買帶動線下經營和線下消費。

O2O的優勢在于把網上和網下的優勢完美結合。通過網購導購機，把互聯網與地面店完美對接，實現互聯網落地。讓消費者在享受線上優惠價格的同時，又可享受線下貼身的服務。同時，O2O模式還可實現不同商家的聯盟。

1丶O2O模式充分利用了互聯網跨地域丶無邊界丶海量信息丶海量用戶的優勢，同時充分挖掘線下資源，進而促成線上用戶與線下商品與服務的交易，團購就是O2O的典型代表。

2丶O2O模式可以對商家的營銷效果進行直觀的統計和追蹤評估，規避了傳統營銷模式的推廣效果不可預測性，O2O將線上訂單和線下消費結合，所有的消費行為均可以準確統計，進而吸引更多的商家進來，為消費者提供更多優質的產品和服務。

3丶O2O在服務業中具有優勢，價格便宜，購買方便，且折扣信息等能及時獲知。

4丶將拓寬電子商務的發展方向，由規模化走向多元化。

5丶O2O模式打通了線上線下的信息和體驗環節，讓線下消費者避免了因信息不對稱而遭受的“價格蒙蔽”，同時實現線上消費者“售前體驗”。

當然，任何一個成功的商業模式都有其不可復制性，如果一味的“生搬硬造”可能會使企業陷入“困境”，模仿加創新才是我們民營企業制定自己的商業模式的正道。正如有哲人曾經說過這樣的一句話，“善學者，學根本，是為勝;不善學者，學皮毛，必敗無疑也。”模仿別人商業模式的本質，在其基礎上創新，制定出適合自己的新的商業模式。

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