目前“互聯網轉型”是個熱詞，由此衍生出來的“互聯網思維”、“粉絲經濟”等也非常熱鬧。當然在熱鬧和激動之余，傳統企業多數感到迷惘甚至昏眩。作為中國企業家中管理造詣屈指可數的標桿，張瑞敏在2012年便已經要求海爾全面轉入互聯網戰略，時刻與用戶進行交流互動。他所制定的轉型路徑是基于對保守制造業管理和人才瓶頸的深刻認識，沒有任何花俏招式，直抵互聯網時代所要求的本質觀念和組織要求。

在海爾看來，如何”想用戶之所想，急用戶之所急”也成了首要目標。正是在這種前提下，海爾為了更好滿足消費者需求，經過長時間思索與創新并運用互聯網思維廣泛征集了用戶意見后，推出了一款顛覆性的產品—海爾立式冷柜。新產品一改普通傳統冰柜上開門設計，將冷柜“立”了起來，這樣的設計大大節省了廚房空間。同時海爾立式冷柜避免了因為存放東西過多而“雜亂無章”的現象，獨特的多層分區儲藏食物功能，所使用的透明玻璃抽屜，讓各色食品一覽無遺，更加方便了消費者管理儲藏的食物。

　　除了設計上的獨具創新，海爾立式冷柜還采用了風冷無霜技術，通過歐式頂置風冷模塊，上進下出的循環風道，從而實現了冷柜的零結霜。另外先進智能的控溫系統可以自動調整柜內的溫度，使柜內溫度與設定溫度一致。在安全方面，海爾無霜立式冷柜還具有先進的智能警報系統，當冷柜出現故障時會及時的提醒，為存儲的食品加上了另一層保險。毫無疑問，立式冷凍柜將是家用冷柜的發展趨勢，在即將到來的8月11日，海爾立式冷柜預約活動將火熱開啟，現場還將具有全球獨一無二的定制機等你來搶購。

　　運用互聯網交互思維模式以及對產品的不斷創新，海爾集團實現了持續健康穩健增長。張瑞敏曾講到，網絡化對海爾來講是非常大的顛覆。在線下時，我們曾經算是做得比較好的，在很多地段都有優勢。但是在線上，在移動互聯網時代，我能不能真正地爭取到用戶呢?過去靠發布爭取用戶，誰的聲音大，誰能夠占一點便宜。但現在，在設計階段可能用戶就參與進來了，像小米手機，它沒有設計，而是用戶參與進來后，帶來了很多設計資源。這對于我們來講可能就是一種顛覆，某種意義上說，企業過去的一些資產，現在很有可能變成包袱或者負債。從家電制造企業到一家具有互聯網思維的企業，海爾正在張瑞敏的領導下進行一場互聯網時代的大遷徙。

　　海爾集團旗下有兩家上市公司，青島海爾主營家電制造業，負責在新型制造業方面的探索;海爾電器，主業渠道，即日日順物流，負責新型物流的探索。攜手馬云，張瑞敏意在探索“實網+虛網”的無縫O2O融合，打造O2O時代離用戶最近的互聯網入口。

　　除了制造業的“互聯網交互思維”，張瑞敏領導下的海爾還在嘗試無燈工廠(無人工廠)、虛擬制造、3D打印等制造業的前尚技術。互聯網時代，制造業前景不被看好，張瑞敏卻認為這是制造業最好的時代，互聯網時代對于任何產品來說，將超具有超乎尋常的意義。