客戶：福田區民用企業協會 地點：廣東省 - 深圳 時間：2010/4/2 0:00:00 高效執行力組織與績效突破 一、企業執行力低下的根本原因 1、企業管理中最大的黑洞 2、傳統管理思想的影響 3、中國獨特的經濟環境 4、中國獨特的文化 5、騙子專家顧問的誤導 6、中國市場經濟起步晚企業管理教育落后 7、正確認識執行與執行力 二、執行力組織才是企業持續成功的保障 1、 規范化管理與執行 2、 辦事程序與執行 3、 管理制度與執行 4、 監督機制與執行 5、 獎懲管理與之行 6、 管理工具與執行 7、 信息系統與執行 三、執行力體系構建思路與方法： 第一步、組織靈活化、問題簡單化——讓企業知道如何服務客戶 界定組織各部門職責、權限；責權對等，讓有責任的崗位有處理職責范圍內的權力，用簡單管理的思想處理日常事物，簡單重復就是高效。 第二步、配置合理化、崗位責任化——就是讓員工明確自己的任務、職責與責任 開展工作分析，對職務進行界定，權衡長短期需求，進行崗位描述，明確“責任到此，不可推卸”。明確任職資格，做到知人善任。 第三步、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事，簡單重復產生高效 用流程優化的方式梳理各部門、各崗位工作程序，將事前、事中、事后的工作要點明晰化，讓員工主動做事，用簡單重復產生效率的思想，將日常工作流程化、制度化、表單化。 第四步、考核績效化、改進循環化——檢查員工執行情況，也就是做的怎樣 就目標重點達成共識并對目標進行分解，關鍵績效指標體系設計，改進提高循環系統設計（績效計劃、反饋指導、考核評估、獎懲改進）。 第五步、 分配公平化、獎懲公開化——給員工適當的回報激勵，論功行賞，獎優罰劣 進行崗位價值評估確定薪酬結構，開展薪酬調查分析決定薪酬水平，憑員工業績（執行的結果）決定個人收入。用獎勵機制推行計劃執行。 第六步、 培訓持續化，能力模型化——提高員工執行的能力，構建企業的核心能力模型 企業的執行力實際上就是企業的運作能力，企業的運作能力就是員工的工作能力（知識、技能、品格、心態、能力）。明確執行中的角色定位，掌握工具使用，調整心態，建立培訓體系，開展生涯設計，建立能力素質模型，固化企業取得高績效的能力。 四、打造執行力體系，思想轉變是關鍵 1、企業文化的構成 2、執行文化以人為本 3、執行文化以戰略為先導 4、執行文化以決心為前提 5、執行文化以承擔責任為終極目的 6、建立執行文化的策略：上行下效 7、圍繞核心競爭打造執行力 8、避免執行的誤區 9、有效執行的七原則 10、構建執行力文化的八大綱領 五、構建執行力體系關鍵在于付諸行動 1、行為準則一：著眼于目標的管理 2、行為準則二：沒有調查就沒有發言權 3、行為準則三：整體思考整體行動 4、行為準則四：排除障礙積極參與 5、行為準則五：自助措施 6、行為準則六：著眼于過程的調控 7、行為準則七：精心挑選關鍵人員 8、行為準則八：保持活躍的交流