執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以，提升企業的執行令就變得尤為重要。 　　有許多民營企業，由于多種原因，最終缺乏市場競爭能力，使幾百人、數千人的員工隊伍，頃刻瓦解；導致企業曇花一現，紅火三五年就垮了。例如：三株集團、秦池酒業集團，牟平海德集團等。也有一些企業，例如：龍口南山集團，萊陽龍大集團，由于他們善于審時度勢抓住機遇，深化改革，通過二次創業發展高新技術，培育員工對企業的忠誠和敬業精神，再造企業核心競爭能力，使企業不斷發展擴大。 　　貝尼斯：員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。 　　辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。 　　所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。、職工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。 　　最好的福利是培訓，最佳的投資是教育，最棒的禮物是知識. 　　21世紀最最貴的是什么？人才！的確，掌握專業知識和具有超強執行力的人才在規模快速發展的企業中扮演著舉足輕重的角色，越來越多的企業開始將內部人才培訓放到一個新的高度重視起來。 　　★更好的激勵員工，讓員工有沖勁，工作主動積極？ 　　★讓員工出了問題，積極主動的去承擔，而不是逃避責任？ 　　★讓員工愛上自己的企業，愛上自己的崗位？ 　　★讓員工發自內心去執行，并且執行有力？ 　　★讓員工擁有正確的人生觀、價值觀，從而努力的工作，創造團隊價值？ 　　★讓員工認識到如何才能讓自己進步更快？ 　　★讓員工樹立正確的職場思維？ 　　★讓員工高效有價值的工作，用最快的時間，最有效的方法達成目標？ 　　主講內容 　　1. 解密什么才是真正的執行力 　　2. 企業員工如何自我定位 　　3. 企業中高層管理者如何起到承上啟下，上通下達的作用 　　4. 責任心與執行力 　　5. 如何讓企業員工自發地，積極地拿到結果 　　6. 企業自動運轉 老板解放 　　7. 解密企業執行模式六大步驟 　　8、優秀中層執行的三大法則