課程大綱： 第一講：文化的起源與作用 1、管理的變遷 2、文化的構成 3、文化的基本類型 4、文化的功能作用 第二講：企業文化新認識 1、管理以文化為基礎 2、前進的方向輪子 3、首創老總的人生哲學 4、必須通過管理落地 5、投資少回報快的管理手段 6文化必須為企業經營服務 7、文化建設要分階段 第三講：企業文化的建設方向 1、優秀文化的要素 人本管理文化 使命文化 愿景文化 目標文化 學習型文化 創新文化 責任文化 團隊文化 服務文化 2、優秀文化的原則 制度第一 標準量化 要講團隊 簡化關系 3、文化變革 強化危機 突出重點 尋找切入 領導表率 反復教化 獎懲強制 活動儀式 第四講：企業應倡導的文化 1、倡導四大執行文化 什么是真正的企業文化 獨立人格是執行的基因/依賴文化 結果導向是執行的本質/含糊文化 價值交換是執行的方向/面子文化 開放分享是執行的環境/封閉文化 2、倡導三大職業文化 專業文化/業余 商業文化/江湖 敬業文化/平庸 訓練：我們的八榮八恥文化 3、商業人格 商業人格原則 商業人格修煉 討論：我們究竟需要什么文化 第五講：文化主題要鮮明 1、依據財政年度設計文化主題 2、文化主題圍繞經營重點 3、文化主題設計 訓練：設計你的十二個主題 第六講：十二主題月度文化實踐 1、人才月關注員工成長 專題：講師教練系統 2、營銷月關注競爭意識 3、環境月關注職業形象 4、服務月關注客戶價值 專題：系統分享會 訓練：公司榮辱觀 5、合作月關注共生共贏 6、創新月關注創新精神 專題：獎勵機制 討論：企業獎項設計 7、領導月關注責任意識 8、成本月關注成本意識 專題：優秀企業的文化實踐 9、制度月關注法制思想 訓練：模擬法庭 10、慶典月關注感恩文化 專題：傳承文化典藏系統 11、決戰月關注追求執著 專題：小喇叭系統 12、戰略月關注戰略意識 專題：文化的好處 訓練：年度感恩 第七講：領導是文化的傳承者 1、做好戰略的執行官，為業績而戰 戰略觀與大局觀 拿結果說話 100%溝通與執行 2、做好部門的指揮官，讓下屬完成目標 做團隊不做團伙 指揮24字方針 防止出現救火 3、做業務的檢查官，70%時間做檢查 為什么要檢查 檢查就要出結果 檢查七為 4、做好管理的創新者，創造性的工作 創新的原則 創新的內容 創新的思維方法 創新的心態修煉 5、做團隊的教練官，培養優秀下屬 教練的價值 教練的職責 教練的修為 6、做好部門的協作者，配合別人就是本職工作 協作的精神 協作的原則 協作的方法 7、做制度的執法官，公平與正義的化身 職責、難點、方法 8、做文化的傳承官，公司因你而延續 傳承的責任 傳承的方法 中層晉升定律