課程背景：

企業戰略回答利潤在哪里、人力管理回答人才在哪里、運營回答結果在哪里、文化回答人心在哪里，從利潤到人才到人心到結果，每一寸空間每一個動作都離不開忠誠敬業、勤勞踏實的企業中高層管理干部。企業中高層管理干部的管理主題主要有四個：定位管理、目標管理、團隊管理和自我管理。此課程將從四個方面摘取相關內容，分別形成中層干部自我管理、卓越團隊組織建設、打造高效執行力、倍增時間效率管理等四個主題，讓中高層干部清晰地認識到在新時代下自身人力資源的特征與準確定位及修為，團隊建設與管理的技巧、執行力提升的技巧以及時間管理倍增的方法。課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰實惠。講師將知識點全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都可以留給學員，帶回去既可溫習，又可以馬上就用。

課程收益：

1、7個提升個人素質的方法。

2、8個團隊建設與管理的方法。

3、7個提升執行力的方法。

4、6個時間管理的工具。

5、12套團隊管理工具。

6、5套組織與文化管理工具。

7、1套綜合管理工具包。

授課風格：

幽默、熱情、激情、輕松、愉快;講授與互動相結合。實戰演繹45%、案例分析25%、現場訓練20%、經驗分享、答疑10%

授課對象：企業中高層管理干部/經理、高級主管，以及人力資源管理工作者。

授課時間：6小時/1天(內容可根據客戶需要調整)

課程大綱：

第一講：中層干部自我管理

——一切從頭開始

1、中層干部的定位

2、新老干部的變化

老到新的型態變化

新老干部的評分對比

3、新中層干部的素質評分標準

使命感與責任心

目標感與計劃組織檢查能力

訓練團隊的能力

激情演說與營銷力

公平正義的狠心

創新管理與創新業務的能力

化解員工心疾的能力

其他優秀同行企業的干部標準

4、樹立中層干部的八大角色文化

做好戰略的執行官，為業績而戰

做好部門的指揮官，讓下屬完成目標

做業務的檢查官，70%時間做檢查

做好管理的創新者，創造性的工作

做團隊的教練官，培養優秀下屬

做好部門的協作者，配合別人就是本職工作

做制度的執法官，公平與正義的化身

做文化的傳承官，公司因你而延續

第二講：卓越團隊組織建設

——一獨木不擋風沙

1、現場組建一個團隊

2、卓越團隊的本質

先處理好心情，再處理好事情

團隊核心理念絕密八字

明星團隊的特質表現

團隊的4力真經定位

團隊超級秘密揭示

高績效團隊的表現

3、團隊組織建設

為什么要組建團隊

團隊的八一特征

4、團隊授權管理

為何授權

如何授權

授權監控

授權注意

5、團隊沖突管理

沖突的真諦

處理沖突的按鈕

處理沖突的階段

處理沖突的模式

研討：如何管教團隊的各類明星員工

機制建設

跨部門溝通

5、團隊正能量

第三講：打造高效能執行力

——空談不如實干

1、何謂執行力

什么是執行/執行力

什么組織最有執行力

2、何克執行力

綜合原因

具體原因

3、何生執行力

四大要素

十大來源

綜合溝通

更多方法

4、執行文化

獨立人格是執行的基因/依賴文化

結果導向是執行的本質/含糊文化

價值交換是執行的方向/面子文化

開放分享是執行的環境/封閉文化

商業人格原則與修煉

5、提升執行訓練

結果訓練

質詢訓練

檢查訓練

改進訓練

第四講：倍增時間效率管理

——時間可以倍增

1、時間的體會

2、柳比歇夫的《奇特的一生》

非凡的成就有什么

毛時間與凈時間

時間管理的方法

時間管理的要點

時間管理的步驟

時間管理的守則

討論：時間的黑洞在哪

物理學家Michael Nielsen的忠告

德魯克發現的驚天秘密

討論：工作要專心致志還是可以心有旁騖?

思考：我們將如何管理好我們的時間?

3、跨越時間管理的八大陷阱

八大陷阱

時間矩陣

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