蔡雪梅也創業了。這個曾經用三年的時間，將世茂銷售規模從300億提升到700億的地產營銷女神，竟然選擇在從業20年后離職創業，又一位金領走下神壇。

當然，她不是第一個。在這之前，新東方執行總裁陳向東、高盛董事總經理柳青、萬科高級副總裁毛大慶、華泰證券董事長盛希泰、搜狐COO王昕，一個個帶著光環的名字書寫著“金領”離職創業史詩。創業，正在迎來一批“高富帥”的加入。難怪在毛大慶宣布離職創業時，曾有媒體打出“職業經理人創業潮到來”的標題，現如今，一語成讖。

精英辭職創業，就本身而言，是創業浪潮洶涌的指數體現；而對于成熟公司，則是難言的傷痛。據說現如今，大公司中高層一批一批辭職，幾乎成為現象級的災難。

“懷揣夢想再度出發”，多么有情懷的表述。然而，創業本身的殘酷，已經很難以低成功率來表述，骨干的現實一次次地驗證著，職業經理人創業成功寥寥無幾，相當數量在大企業里干得風生水起的“牛人”，一旦自己開始創業可能會慘遭滑鐵盧。這到底是偶然因素，還是普遍規律？如果打工和創業是兩個世界，那如何才能跨越鴻溝，抵達彼岸？在勇敢地跳出來之前，快快獻上三只錦囊，供想辭職創業的你不時之需。

錦囊一：認清自己，找準位置

創業是什么？在不確定環境下和一群不確定的人做一件不確定的事，換句話說，就是沒有腳本的現場直播。汪涵在“我是歌手”里可以要求導播準備3分鐘廣告，讓他有機會和導演討論一下預案。創業時，你在修整別人在進攻，你在補給別人在進攻，你在研究策略別人在進攻，總而言之，你完全不知道別人什么時候會進攻，更不知道什么時候自己會死。

做職業經理人則是完全不同的游戲，天塌下來有公司頂著，品牌勢能、資源平臺、市場優勢都能夠按照一套比較成形的體系去運轉，只要按部就班地管理好組織，協調好各種資源和關系，基本上就能獲得成功。

這個對比就好像野外生存與公園徒步，都是走，生存環境完全不同。職業經理人創業常見自我認知偏差包括：能力判斷偏差。職業經理人往往并不具備一個平臺整體經營者的能力，對于全局的理解也有失偏頗，“野蠻”創業要求創業者必須是里里外外“一把手”，什么事都得自己管，而且要事無巨細的管。然而，這類經理人以前往往是“專才”，而非“全才”，如果不能從“專才”成功蛻變為“全才”，要獲得創業的成功就會比較困難；心態難轉變。從“高大上”到“窮矮搓”，從揮手“千金散盡”到出手“珠璣計較”，從“豪華辦公室”到“民居逆襲”，做慣了職業經理人，變成普通人還真是不那么容易；資源控制偏差，還是那句老話“鐵打的營盤流水的兵”，離開老東家，曾經的大筆資源也就留在了老東家，一切都沒有想象中美好。

那么問題來了，職業經理人創業還有戲嗎？答案是非常有戲，但需要過三關。第一關能力盤點：自己到底最擅長做什么？是資源整合者，還是產品研發者，是團隊領導者，還是團隊跟隨者，認識自己才能在創業公司找到角色，發揮能量。第二關角色定位：創業有萬千種方法，誰說只有自己當老大這一種路徑？幾個大牛人聯合做一個大牛公司，對社會和經濟的價值都要明顯高于一個中牛人做一個小公司，找準自己的位置，再考慮如何參與創業；第三關資源排序，清點資源布局，分析清楚創業需要運用哪些資源，哪些是直接資源，哪些是間接資源，哪些是必要資源，哪些是充分資源，對整盤棋有整體把握。借用用友軟件董事長王文京的話，做職業經理人或者還是做企業家，其實選擇的不僅僅只是職業，而是一種人生的表達方式。在決策之前，一定要認清自己，再做決策。

錦囊二：為大腦更換操作系統

領導力教練馬歇爾·戈德史密斯曾說：“那些過去讓你成功的東西，并不會讓你繼續成功”。當管理者轉化為創業者時，這個規律也同樣適用：那些讓你成為一個優秀管理者的因素，未必能讓你成為一個優秀的創業者。

投身創業之后會發現，創業公司并不是大公司的縮小版，做法完全不同。大公司的典型做法是先做市場調研，再研發產品，然后去尋找目標客戶，并做推廣。對一家創業公司來說，完美計劃并不存在，它們需要不斷試錯，快速迭代。不斷修正對市場需求的設想，保持高度的靈活性。從本質上，公司運轉的模式天差地別。

對于創業者而言，不管過去多么成功，只要一旦選擇創業，首先要做的是清零，不要認為過去的經驗繼續有效。對于很多高管而言這非常困難，不想改變自己，也不想去清零，一遇到挫折就會想：既然創業這么困難，干嗎不去大公司做經理人？創業無非是現代版的“葉公好龍”。

除了管理經驗外，知識結構和思維維度的更新更顯重要。移動互聯網時代加速信息的流動，本質即是“產業脫媒”，傳統企業往往通過信息不對稱產生利潤，這是完全迥異的兩種盈利模式。正如周鴻祎經典的“羊毛出在豬身上”的理論，和傳統的成本收入定價理論，完全背道而馳。先來把《顛覆式創新》、《失控》、《精益創業》、《參與感》和《從0到1》等創業寶典好好啃幾遍，再來考慮對創業案例進行品頭論足，整個“操作系統”和“話語體系”都沒有和時代對接，談何創業？用塞班手機和蘋果6拼功能，結果可想而知。

成功是特定時間和空間的產物，為新起點尋找新圈子。從決定創業的那一刻起，就意味著和過去決裂，告別過去的成功或失敗，時刻保持自我反省。產品研發、市場營銷、技術革新、資源整合，自身獨有的“殺手锏”才是創業中的“安身立命之本”，深入該領域的圈子里學習，在同業交流中“升級系統”，少走彎路，才是命門。

錦囊三：鍛煉強大心臟

創業是個艱難曲折的過程。借用王國維治學三境界的比喻：其一、衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此時處于創業的起航期，豪情萬丈，夢想之果就在眼前；其二、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。此時則處于創業的彷徨期，挫折、困難出于意料之外，堅持還是放棄，創業失敗的企業90%是死在這個階段即成功的前夜；其三、眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此時歷經挫折和困難歷練而堅持下來的企業迎來了成功的曙光。

從看待問題的思維和做事方式來看，職業經理人和早期創業者是兩個完全不同的物種，一個是遵循某個成型框架內的按規矩行事的行動者，一個是無所顧忌地追求野蠻生長的狩獵者。

創業的永恒規律就是“創業=堅持”，成功的創業者往往有些偏執。職業經理人相對普通創業者而言，有個叫“機會成本”的魔鬼會不斷地叫你放棄，往日拿著高薪、指揮千軍萬馬，今天可能沒有薪水還要在山間的小道上獨行，巨大的機會成本隨著時間的推移，不斷蠶食著創業夢想，你能不能扛得住？不要總去夢想去納斯達克敲鐘，先把下一個月的房租水電和人員工資解決了更現實。創業就是“盲人瞎馬路癡”，看不清未來的盲人，帶著一批不明方向的瞎馬，在一條未名路徑上奔襲，遇到困難時除了靠思維和智商外，更多的還要靠“偏執地堅持”，馬云說，“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好”，有時候，創業者距離成功只有一個晚上。

大量的財富故事主角都曾說過，創業的原因就是“太窮”，想要改變命運，就要孤注一擲地去拼搏。生存是創業的動力，只有將其他都置之度外，才可能有著“不達目標不罷休”的精神。夜深人靜時，請靜下來問問自己， 是否不去“追夢”就會死？

《戰爭論》中有句話，“統帥必須用自己內心之火和精神之光，重新點燃全體部下的信念之火和希望之光，要在茫茫的黑暗中，發出內心之火，點燃精神之光，在茫茫的黑暗中，帶領隊伍走向勝利的曙光。”早期創業者就是在茫茫黑暗中給團隊點燃希望之火的那個人！燃燒吧，小宇宙！

點評 （田莉，南開大學商學院副教授）

在這個大眾創業，萬眾創新的2015，創業的熱度似乎變得越來越勢不可擋。有的學者說逃離大公司，甚至成為了一種精英”新常態”（香港中文大學馬旭飛教授文）。每天都有很多新手創業者，為了夢想奔跑在路上。他們雖然沒有老板，卻一天24小時有干不完的事；雖然不拿工資，卻也有著不懈的動力。為了夢想，一切皆可承受。但是，創業遠非一個僅僅靠夢想就能支撐的舞臺，更像是一條充滿形形色色不確定性的個人成長之旅，是一個無法用工作時間長短和薪水來度量效果的新舞臺。

本篇文章從創業與打工兩種工作方式或者人生狀態的巨大差異入手，提示創業大潮風起云涌之時，躍躍欲試的職業經理人群體，如何正確的看待職業轉型，如何調整自身并做好轉型準備。文章提到了一些職業經理人的認知誤區，并給出三劑良方的解決方案。

首先是認清自己，找準定位。認清自己是一個叩問內心的過程，包括對自己的能力，角色定位與資源集的梳理。在研究中有一個歷久彌新的概念就要做，個體的“身份認同”，這最早是心理學有關自我理論中的核心概念（self theory）,是指一個人對于我是誰，我希望成為一個什么樣的人的判斷。近期這個概念被移植到創業情境被叫做，創業者身份認同（business founder identity），指的是創業者對于我是誰，我希望成為一個什么樣的創業者，以及我希望別人如何看待我等基本問題的思考。職業經理人在投身創業大軍之前，頭頂各種企業或者社會賦予的身份標簽（CEO,CFO,COO如是太多），這個身份定義了職業經理人群體更多的是依照傳統的目標管理，在具體明確的任務下，有效率和效果的完成任務，而創業者更多面對的是不確定性的工作目標，一切都從既定走向了開放。如何重新建構自己作為一個創業者的身份標示，你是誰，你擁有什么，要做一家什么樣的企業，思考這些基本問題是一部復雜的內心戲，也是大戲開演之前，必須想清楚的。

其次，文章談到了給大腦及時更換操作系統。文章中提到了一個創業研究區別于組織理論或者戰略管理研究的一個根本前提，就是“小企業不是規模小的大企業”。正因為此，大企業的管理模式無法直接復制到創業企業，用管理邏輯做創業將是另一個深坑。因此職業經理人創業容易深陷能力或經驗陷阱（capability trap），這時候首先清零，然后及時更新知識結構和思維模式就顯得頗為重要了。這一切的目的，簡單的說就要求大家擁有動態能力，才能保持從職場精英到創業新貴的可持續競爭優勢。

最后，文中提到要鍛煉強大心臟，應對創業這個艱難曲折的過程。我們用三個比喻實際上刻畫了一個事物發展過程中普遍要經歷的從新生到發展到適應的倒U型曲線。具體來講，有關職業演化(career evolution)領域的學者曾提到過的，職業轉型者通常要經歷舊角色分離（role separation），角色轉化（role transition）和新角色生成（role formation）的三個階段。伴隨角色轉型的開始，變化的是焦點人物感知到的壓力先上升，歷經頂點然后再下降的過程。創業者如何能守得住那個“前不著村后不著店”的壓力頂點期(倒U型曲線的頂點)，特別是當你創業靠的是夢想召喚而不是生存壓力，當你還有退路的時候，還能不能做到“不達目的不罷休”？

總之，投身創業圈的職業轉型不同于在職業經理人序列內的工作變動，是一個斷層式的裂變。謹以此文，獻給我們身邊為夢想而再次出發的人們，愿你們的內心跟上快速前行的腳步，平穩順利地開啟人生的新職業旅程，這一次，可謂大不同。