醫藥企業的生存根本是產品。正所謂，巧婦難為無米之炊，沒有食材哪里來饕餮盛宴?同樣，沒有產品，企業靠什么成長?

　　對于那些沒有產品的企業，大概有三種情況：

　　第一種，企業不是沒有產品，有的企業產品還很多。但是這些產品都是普藥這種大路貨，沒有競爭力，賣不出價錢。這些產品無成本優勢，價格沒有競爭力，沒有網絡優勢，又沒有品牌優勢，就根本沒有出路了。

　　百般無奈之下，很多企業甚至不顧質量，在低成本競爭時鋌而走險，最終只能加速企業的死亡。其實，即便是這些“相貌平平”的普藥產品，如果經過精心的策劃，部分產品在區域市場還是有出路的。只可惜，很多企業在硬挺，卻并沒有在產品策劃上下功夫。

　　第二種，企業是真的沒有產品，總共加起來也不到10個產品，還是普藥居多。就在那僅有的幾個產品中，還有一些即將在新版GMP認證中死去，整條產品線都面臨著考驗，只能被迫放棄或轉讓。企業本來產品就少，饑餓難忍。那不多的幾個產品也僅僅能用來保命，如今，又碰上許多政策門檻，過一個檻死一個，企業饑寒交迫，不知還能堅持幾天。

　　第三種，企業正在面臨青黃不接。這些企業曾經可能也有紅極一時的產品，但這些年由于忽視了產品開發，也不舍得投入，只相信營銷辦法，或者只單純做生產規模的擴張，今天就遇到了這樣的問題，老產品逐漸沒落，新產品卻還未誕生。

　　這些年，一些企業被曾經的勝利沖昏了頭腦，動輒投幾個億建基地，動輒要學先進企業的營銷模式，最后才發現折騰了半天，產品卻不給力了。有些企業意識到這個問題，開始來做產品儲備的時候已經晚了。正如懷孕中的胎兒，襁褓中的新生兒，再根正苗紅也不能正常繼位當皇帝。

　　企業里沒產品，誰能來撐起公司的業績要求和發展局面呢?沒有產品的企業真是要急死人，該怎么辦?

　　方法一：老藥新生，即普藥新做，挖掘有特色的普藥，包裝出特色。

　　方法二：借船出海，即借別人的品牌、網絡來銷售自己的產品。

　　方法三：緊急救援，即購買產品，解決燃眉之急。

　　方法四：傍個大款，即和一些“巨人”合作，或被有實力的企業收購。

　　方法五：迎取佳偶，即和有產品的企業、研究所做重組，置換一些股權。

　　方法一是最快解決目前困境的方法。如果經過精心的策劃，產品迎來第二春不是問題。袁氏策劃就可以幫助您解決以上問題，袁氏策劃是一家專業的醫藥類市場策劃團隊，以專業的經驗連續三年獲得“中國十大杰出營銷策劃機構”、“中國十大策劃人”、“中國十大策劃案例金獎 ”等榮譽。相信找到袁氏策劃，“沒有產品”的問題就會迎刃而解。