中國企業(yè)股權大戰(zhàn)，提起股權可能大多數(shù)企業(yè)家比較陌生，但又是那樣的熟悉。因為公司想要發(fā)展就必須要有良性的股權結構，但悲哀的是中國百分之八九十以上的企業(yè)家，不懂股權，不研究股權，所以導致近年來不斷上演股權大戰(zhàn)！
比如國美的陳黃之戰(zhàn)，當年黃光裕和陳曉為爭奪企業(yè)的控制權可謂天天上頭條，此事件一度影響企業(yè)的發(fā)展，甚至沒人知道國美的未來何去何從！最后雖然黃光裕在獄中遙控公司保住了國美老大的位子，陳曉被迫套現(xiàn)出局，但對企業(yè)來講卻付出了巨大的代價，試問中國有幾個黃光裕這樣創(chuàng)始的領導者！可以運籌帷幄決勝于千里之外！
沒有一個人愿意把一手帶大的企業(yè)拱手讓人，但是也避免不了養(yǎng)大的兒子叫別人爹！
比如說小肥羊就沒那么幸運，小肥羊由于股權布局過于分散，導致創(chuàng)業(yè)方和資本方意見戰(zhàn)略不統(tǒng)一，企業(yè)產生巨大的內耗，最后雖然張剛權宜之計選擇了創(chuàng)業(yè)團隊，心甘情愿把企業(yè)賣給了百盛，但試問如果不是無奈之舉又有誰愿意把自己含辛茹苦養(yǎng)大的孩子送給別人呢？ 這也顯示了創(chuàng)業(yè)者和資本方，相互博弈時一方面體現(xiàn)了資本方，利益大于一切的觀念，又顯示了創(chuàng)業(yè)者不懂股權，被割肉稀釋無奈出局的窘迫
正如百度的李彥宏所說，無論企業(yè)融資多少，都不要把公司控制權交給投資人，否則很容易失去對企業(yè)的控制被迫出局，雖然百度在融資的過程中，李彥宏的股份一度被稀釋到百分之20失去了第一大股東的位置，但是還是能夠通過一系列的手段控制企業(yè)，逐步驗證了海外工作經驗是中國創(chuàng)業(yè)者的值得學習的！ 阿里巴巴的資本較量：
曾經發(fā)生的雅巴之爭，最后阿里雖然得到了一個完美的結局，實現(xiàn)了支付寶的單飛。但如果沒有了中國法律的限制，想必支付寶也沒有那么容易脫身，馬云當年為了阻止易貝出資10億收購孫正義的股權，決定接受雅虎的10億的融資，最終雅虎占據(jù)了阿里39％的股份成為阿里第一大股東，馬云失去了第一大股東的位置，但由于蔡崇信的加入，奠定了阿里的良性股權分配基礎，馬云雖然不是第一大股東但依然可以掌控企業(yè)，不至于失去企業(yè)的控制權，當年易貝跟淘寶博弈，燒錢大戰(zhàn)持久不下，為了盡早結束這場戰(zhàn)斗，易貝出資10億高價收購孫正義手中33％的股權，當時正值阿里因為利用股權打市場，給員工股份期權，孫正義不愿意被稀釋股份，產生分歧。馬云知道孫正義的為人，雖然阿里是孫正義投資做大做強的，但是在利益面前只要價格合理，孫正義就會出手手里的股份。
無奈之舉馬云接受了雅虎的投資，失去了第一大股東的位置，但雅虎的入局幫助淘寶度過難關，打敗了競爭對手！但由于楊致遠辭去了雅虎CEO，聯(lián)姻的蜜月期已過，企業(yè)股東內部分歧逐步產生。阿里巴巴股權內部上演三國演義，當時支付寶是整個阿里含金量最高的版塊，控制了支付寶就等于掐住了咽喉，最終馬云在中國的法律不能外資控股的條件下，實現(xiàn)了對支付寶的剝離單飛，假如國家開放金融企業(yè)可以外資控股，那阿里巴巴就岌岌可危，鑒于馬云在企業(yè)內部的絕對領袖地位，和中國的法律，雅虎和阿里實現(xiàn)了和解！但是阿里的賠償代價是巨大的！
很顯然我們中小企業(yè)就沒有這么大的影響力，和處置能力！所以股權是未來企業(yè)家必修的一門學問，我們不想看到企業(yè)融資時，辛辛苦苦養(yǎng)大的孩子叫別人爹，也不愿看到股東內部發(fā)生矛盾，由于企業(yè)做大之后股東之間排坐次，論輩分，搶利益，企業(yè)內部產生巨大的內耗，股東內部勾心斗角，同床異夢，同室操戈，離心離德，再好的市場也難以發(fā)展！
中國股權教父：華為（任正非）
人無股權不大富
提起華為不得不提起華為的股權分配系統(tǒng)，華為在弱小的時候，就是利用股權打市場野蠻成長迅速崛起！當年為了快速布局，華為對外跟幾十個地區(qū)的運營商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，把股份分出去快速的占領了市場，對內實行全員持股華為的員工持股率高達98.58％股。任正非只持有1.42％。
但絲毫沒有影響任正非創(chuàng)造這個商業(yè)帝國的步伐，也絲毫沒有影響任正非對企業(yè)的控制權，由于華為合理的利用股權布局，華為迅速崛起，成為中國數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)，這何嘗不是我們每個企業(yè)家的夢想，正如任正非所說，我不計較股份多少，我只在乎市場大小。股份再多不盈利沒用，股份在少都沒關系，只要市場做大了就會形成倍增，達到千倍萬倍的效應！股權可以放，前提是我不能失去對企業(yè)的控制權！ （任正非）
所以企業(yè)家想把企業(yè)做大做強，都離不開股權！
股權是企業(yè)的命，股權是企業(yè)的根，希望中國的企業(yè)會像西方的企業(yè) 一樣運用好股權，實現(xiàn)中國夢！
股權企業(yè)之命脈，如何梳理好公司的股權呢？
股權激勵是什么？
股權激勵不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢，而是通過一種制度，激勵員工創(chuàng)造更多的利潤，讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力！
請您思考：
◆【為什么】您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競爭對手？
◆【為什么】同行高新挖角，企業(yè)人才流失？
◆【為什么】開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢？
◆【為什么】公司成本巨增，利潤急劇下滑？
◆【為什么】老板孤軍奮戰(zhàn)，閑散資源浪費？
◆【為什么】團隊士氣低弱，業(yè)績無法突破？
◆【為什么】苦苦奮斗多年，企業(yè)還是沒做大？
◆【為什么】投資者沒有信心，好項目中途夭折
股權布局不好企業(yè)家面臨九大問題！！！ 《股權整體策落地系統(tǒng)》系統(tǒng)學習d導師：楊烺老師和顧問團隊
學習收獲：
股權激勵常用的九種模式
股權激勵定價VS財務分析
股權激勵VS商業(yè)模式的關聯(lián)點設計
股東投資回報9種基本計算方式
股權激勵“十二定”
股權方案中的22種轉換機制
代持的15個陷井和規(guī)避方法
股權改制后的管理必須注意的21個要點
股東退出六步曲
虛擬股權激勵的12種常用的方法
上下游股權激勵的12種方法
360度股權整體策劃系統(tǒng)
防止被并購九連環(huán)股權設計法
對賭協(xié)議的的23個致命風陷井
影子股東股權設計的10大要點
上市容易的被證監(jiān)會斃掉的16種股權結構
“無中生有”股權擴張連環(huán)策劃體系
股權打通產業(yè)鏈讓你成為產業(yè)鏈主
股權激勵中所汲及到的法律法規(guī)方案實施中溝通、談判、說服股東的30套絕秘話術
二、《股權董事會落地系統(tǒng)》系統(tǒng)學習
三、《企業(yè)并購系統(tǒng)》系統(tǒng)學習
導師：楊烺老師和顧問團隊
并購的三大戰(zhàn)略
常見的19種并購形式
為什么
要并購的10個原因
企業(yè)并購的六大決策方法
并購的7大協(xié)同效應
并購的9大致命風險
并購標的分析的12個要點
被并購企業(yè)虧損的16種原因
并購方與被并購方兩大方面6大生意邏輯。
投融策劃與現(xiàn)金流向
并購的13種工具具體使用方法
溢價、清算價、等價收購模式
借殼上市的8種方法
并購中常用的7種交易結構
并購成本、并購的收益與凈收益如何計算？
并購常用的12種支付方式
方案實施中溝通談判的14個注意事項
對賭協(xié)議簽訂中23個陷井
策劃被并購成功的15個步驟
被并購后原團隊管理規(guī)劃
四、《企業(yè)股權頂層架構設計》系統(tǒng)咨詢服務
導師：楊烺老師主講和顧問團隊全程參與咨詢
第一板塊：
公司治理結構梳理
《 公司治理結構思維導圖》
《 有限公司股權策劃框架》（根據(jù)具體需求）
第二板塊：
股權布局與方案設計
《 公司股東股權認購表》（多層次）
《 有限公司股權布局135整體路線圖》（根據(jù)具體需求）
咨詢成果
第一板塊：公司梳理
《 公司股權策劃項目調研思維導圖》
第二板塊：股權布局
《 有限公司股權布局整體路線圖》
第三板塊：方案設計
《 有限公司股東認購表（含估值、時間、價格、責、權、利、退出機制等》
第四板塊：方案實施
第五板塊：培訓宣導
第六板塊：股東洽談
第七板塊：優(yōu)化升級
聚股股權專家為你分享《股權激勵落地系統(tǒng)》徹底教會你企業(yè)股權頂層設計、股權留住人才方案、股權并購、股權打市場、解決股權難題！
聚股股權策劃集團專注：股權策劃、股權融資、上市梳理、內部股權激勵、外部股權融資、平衡股東利益之間關系、高層股權治理、如何利用股權打市場、如何利用股權留人才！
我們的使命： 幫助中國中小型企業(yè)像跨過企業(yè)一樣有完善的股權分配系統(tǒng)！
我們的愿景： 致力于傳播企業(yè)股權知識，讓所有企業(yè)家懂股權、用股權、掌握股權、使企業(yè)持久騰飛！
我們的目標： 讓我們的7＋3絕密股權分配系統(tǒng)，傳播所有中國企業(yè)、華人企業(yè)、
讓企業(yè)造福所有員工，員工富，企業(yè)強
企業(yè)強、中國興！讓中國的企業(yè)遍布世界各地！實現(xiàn)中華民族偉大的復興奮斗終生！！！！！！
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