客戶：成都三國機(jī)械電子有限公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2014/9/20 0:00:00 目的與績效加分： 1、目標(biāo)：是個(gè)遠(yuǎn)景；長期的目標(biāo)應(yīng)該是可鼓勵(lì)和推動(dòng)自己的；建立目標(biāo)應(yīng)以終為始的原則； 2、職場推萎責(zé)任：是人性；但如何將人性打破，便是人力資源及各部門負(fù)責(zé)人的牽頭事宜； 3、績效考核的表面及程序化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)傷害到企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)——員工受傷害的心； 4、績效管理的誤區(qū)：是你企業(yè)也正在實(shí)施的嗎？無意義的事：停止，立即停止！ 5、講師和學(xué)員的互動(dòng)：江南style ，是老師承諾的表現(xiàn)； 6、績效管理最重要的實(shí)施一環(huán)： 承諾、執(zhí)行力、保證效果。