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    馬永強:卓越溝通管理
    2016-01-20 42568
    對象
    企業(yè)中高管
    目的
    提高領導者領導能力
    內容
    【管理溝通】課程大綱 一、什么是溝通 1.溝通三要素 2.溝通的分類 二、溝通的行為心理學原理 1.影響溝通的因素 【互動:身邊的溝通中斷】 2.阻礙溝通的因素 三、職場溝通 1.職場溝通的原則 (1)雙向原則。 【案例:主任與小王的溝通】 (2)認同原則。 (3)情境原則。 (4)尊重原則。 2.職場溝通的技巧 3.如何與上級溝通 1.到位不越位 2.請示:拿方案,不要出難題 【案例:買火車票的故事】 3.匯報:說結果,不要過程 4.討論:提建議,不要提意見 5.分歧:要服從而不盲從 4.如何與同事溝通 1.建立內部客戶思維 【案例:超牛的財務】 2.給思考換位 3.給提前量 4.給選擇題 5.如何與下屬溝通 1.溝通要即時,因為是激勵。 【案例:發(fā)獎金故事】 2.要尊重,對事不對人。 3.要幫助,給成長機會。 4.要分享,給原則與方法。 5.命令明確,結果定義清晰
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