【卓越團隊執行】課程簡介 不管您是管理者，您還是員工，您都有機會通過接下來的課程內容了解到一個團隊突破的機會！ 1.是什么讓眾多企業家無奈感慨？ 老板總在救火，總裁做副總的事，副總做中層的事，中層做員工的事，員工想總裁的事？ 員工做事無結果，理由借口一大堆！ 企業越來越大，老板越來越累！ 有制度不執行、人情大于制度； 美好的愿景只停留在老板的腦海里，員工對此一無所知； 領導一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本； 隨著公司發展產生了特權階層，元老不進取；中層不作為，自以為是； 企業家非常孤獨，自己為企業的美好未來而興奮，為市場的挑戰而擔憂，但我的員工卻無動于衷？ 2.業績與利潤的背后又是什么在支撐？ 一家公司業績的背后是有一支可以支撐這個業績的團隊； 團隊的背后是這個團隊的規則環境，員工沒有好壞，關鍵是游戲規則； 而有什么樣的機制背后是因為有其什么樣的靈魂，有什么樣的文化； 文化的背后體現的是這家公司員工的心態； 心態的背后是我們對員工心態上的投資與關注，這個投資是一個廣義的投資，我們對員工的批評、表揚及所有的關注與用心，實質上都是一種投資。 我們的第一個結論是：投資員工＝創造業績！ 業績定律： 業績的背后是團隊 團隊的背后是機制 機制的背后是文化 文化的背后是心態 心態的背后是投資 而任何一家公司都是商業組織，商業的本質是交換，所以一定要講究“契約精神”，要有“拿人錢財與人消災”的基本思維！ 交換要拿結果來交換，而不是苦勞、更不是理由，因為這些對于客戶一文不值，對于公司沒有任何意義！ 結果又是用來做給客戶的，因為只有客戶認可的結果才是真正有價值的結果，因為客戶是評價我們結果好與壞的唯一標準！客戶不只有外部，公司內部也是有客戶關系的，所以公司內部還要建立客戶思維！ 上班并不是老板給我們發薪水的理由，因為上班本身不值錢，上班創造了客戶需要認可的價值才值錢，這才是真正老板給我們發薪水的理由，其實給我們發薪水的是客戶。 而事實上契約精神正是職業經理人必備的基本心態。 我們的第二個結論是：投資員工＝創造利潤！ 利潤定律： 利潤的背后是客戶 客戶的背后是結果 結果的背后是契約 契約的背后是心態 心態的背后是投資 改變找死，不改變等死 3．作為戰略管理者，是投資團隊的時候了！ 請閉上眼睛思考： 您現有的團隊執行能力能否支撐公司的高速發展？ 您現有的團隊職業化水平，能否支持您的品牌雄心？ 而您本人有制定退休計劃嗎，或是想干上一輩子？ 接下來10年，競爭對手的團隊又會有怎樣的成長與蛻變？ 接下來10年，我們的團隊又將面臨什么樣的機遇與挑戰？ 無論你是哪個層級的管理者，只要你是管理者（手下有人的人），你都應該思考，你帶團隊了嗎？ 4．【卓越團隊執行】課程，2天幫您換一只思想統一的職業團隊！ 什么？真的這么有效果嗎？我們看看學員的分享！ 通過這兩天的學習，使我明白了任務和結果的區別，完成任務不一定執行出結果；深入理解了客戶價值的含義，讓我以后的工作中更能以客戶為根本。老師的系統、量化的講述，能讓我在以后任務和結果執行完成中做到量化的時間節點，做到量化考核。 ——博深工具股份有限公司銷售部經理 劉國軍（2012年第十期學員） “這次執行力培訓給了我們非常大的收獲，兩天的培訓內容非常精彩、形式非常棒，感謝老師們的傾情付出，這樣的培訓我們要常態化，每個季度都要進行一次，讓執行的語錄真正寫入到正大人的心中！正大集團在全中國的子公司都需要你們的培訓啊！” ——正大集團生物工程事業線劉伯納總裁 感謝鼎信的這次培訓，使我梳理了團隊管理、執行力提升的思路。有執行力的團隊打造其實并不復雜和神秘，一群有責任有擔當的人，一個共同的價值目標，遵循工業化標準的機制流程，去創造對客戶有價值的結果就可以了。隆盛會在接下來的工作中踐行這次學習的收獲。 ——河北隆盛醫藥科技有限公司副總經理 李亞峰（2012年第十期學員） 兩天的培訓給我們傳輸了很多很多的東西，就在最后一個環節當中，差不多我也是眼浸淚水，領導意味著承擔、意味著付出、意味著風險、意味著奉獻！非常的感動！感謝馬老師！ ——正大集團農牧事業線董事長：周永順 歷史證明：拒絕機會的人，同時也拒絕了未來！ 5．【卓越團隊執行】是什么？講什么？ 【卓越團隊執行】是最受企業家歡迎的團隊執行力實戰訓練課程。是卓越人財夢工廠系列課程中的核心課程，也是所有企業提高戰略執行的入門普及課。全案共8個模塊： 第1模塊：契約精神 契約精神是卓越團隊必備的第一基因，是職業人必備的性格與氣質。需要懂得公司與員工之間本質上是一種交換關系，“拿人錢財，要與人消災”。這部分有如下內容： 3大職業團隊的要素 企業與員工間的本質關系 2大契約精神的表現 100責任思維 第2模塊：職業選手 真正優秀、高效職業經理人應該具備什么樣的職業化素養？我們常講要職業，要管理者成為優秀的職業經理人，員工成為職業員工，如何做到真正的職業化呢？答案就是：專業、商業、敬業。 2大職業選手的大敵文化 3職業選手的基本素質 第3模塊：結果思維 在執行過程中，總會出現走樣、打折的現象，原因之一就是大家沒有結果的思維方式，對同一項工作的結果，不同人有不同的理解。這就會讓我們的執行在一開始那一刻就已經出現偏差了。職業人拿結果與公司交換，那什么又是結果呢？我們以為在為自己為員工的結果買單，是真的嗎？在這一模塊會與大家分享： 3種不結果的現象 結果SMART原則 結果4大要素 第4模塊：結果機制 上班本身并不是老板給我們發薪水的理由。那如何保障我們做出客戶想要的結果呢？如何用機制來保障我們的員工一定能夠做出結果呢？我們將用一套結果機制來給出具體解決方案： 結果機制三步法（3 steps system） 事前：結果定義 事中：過程管理 事后：即時激勵 第5模塊：客戶價值 結果是做給客戶，在公司執行過程中，你的結果你自己滿意不重要，要客戶滿意才重要，客戶認可才有價值。因為只有客戶才是評價我們工作結果的唯一標準。 那么我們的客戶是誰？說他是我們的衣食父母一點也不過。我們又可以通過什么途徑為客戶創造價值？有什么樣的一些方法可以幫助到我們為客戶創造價值？在這個模塊中都會找到答案： 什么是客戶？ 什么是客戶價值。 客戶價值等式： 3大做客戶價值的方法 4大客戶價值操作要點 第6模塊：客戶思維 公司越大，內部溝通成本越高，甚至會有很多“大企業病”。事實上公司內部在工作協調的過程當中，專業間、部門間配合時，也是有“客戶關系”的，比如從提交結果的角度來講，領導就是下屬的客戶！同時，你會發現，有很多時候，我們部門配合時，上道工序只要多做一個動作，下道工序可以省很多事！ 什么是客戶思維 5大方法做內部客戶價值 3種客戶價值的評判標準 第7模塊：高層領導力 如何理解戰略執行？公司的高管每天忙的事與公司戰略有關嗎？高管必須要做的四件事又是什么？如何讓我們的高管從優秀走向卓越！本模塊解讀。 有企業卻不一定有企業家 4D戰略驅動系統 企業家思維 第8模塊：中層執行力 開幾家分公司容易，但選幾個分公司經理卻不容易，我的中層后備經理人如何打造？中層是戰略執行的導師，中層執行將決定成敗，如何讓我們高管的指令能夠更有效的執行，使中層成為真正的100%執行者！ 中層執行的四大角色定位 100%戰略執行者 100%帶隊培訓者 100%規則設計者 100%責任擔當者 6．【卓越團隊執行】由誰主講？他和別人有何不同？ 工商管理哲學博士(Ph.D) 人民網人民職場特邀嘉賓 華東師大MBA職業導師 《輕松落地企業文化》作者 曾為上百家公司進行卓越團隊執行力打造與訓練；大自然地板常年管理顧問；正大集團團隊訓練金牌講師、顧問；綠地集團、海馬驕車、雪花啤酒、京東商城、益海嘉里等多家知名企業團隊訓練講師，曾任錫恩英才人力資源管理顧問有限公司特級培訓師；神州英才企業管理咨詢（北京）有限公司資深管理顧問，北京昊軒遠景咨詢公司合伙人、首席講師... 馬永強老師提出了“4D戰略驅動系統”，“企業利潤定律”，“4E企業文化落地模式”，“4T機制運營模式”，“企業文化三段論”等對企業戰略執行、運營管控、文化落地有指導意義的理論和實戰總結。其創立的【卓越團隊執行】品牌，成為成長型企業執行力訓練、團隊打造的首選咨詢品牌。 7．這么棒的課程誰上過？ 【生產制造】大自然地板、維達紙業、立中集團、長城汽車、海馬轎車、天章紙業、生活家地板、安徽萬朗集團、洛陽軸承、一拖集團、山推機械、長安客車、河北天工機械、河北金環鋼構 【建筑設計】綠地集團、國潤集團、江河幕墻、北京鴻坤地產、首鋼福山國際資源、北京金隅集團、河北鐵建、滄州交通勘察設計院、九易莊宸 【醫藥行業】石藥集團，同濟醫藥集團、華藥集團、威遠生化、以嶺藥業、高科動保 【金融行業】中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、興業銀行石家莊分行、中國銀行河北分行、國家開發銀行、匯豐源 【食品飲料】雪花啤酒、益海嘉里、皇氏乳業、北京稻香村、君樂寶、洛杉奇、惠康食品 【能源化工】中國石化、山西聯盛集團、山西潞寶集團、靈達環保、邢臺燃氣 【服務行業】京東商城、河北惠友集團、北京京客隆、中國移動、西安公交、浙江遠洲集團、陽光酒店管理公司 【企業集團】正大集團、寧紡集團、匯特集團、天成企業集團、金剛集團、中信大錳、天元集團 8．這個課程適合我嗎？ 如果你是以下3種人，那么這個課程歡迎你來參加： 有意投資、打造團隊的企業家 有意提升帶團隊能力的管理者 有想法對自己負責的職場精英 〖重要〗我們鼓勵企業家帶著團隊一起來學習，這樣落地效果最佳。避免了總裁一個人來學，回去跟團隊講，團隊認為總裁瘋了；總裁只讓團隊來聽，自己不聽，結果團隊聽懂要改變，總裁卻不清楚怎么回事。一起來學習一方面可以一起調整頻道統一思想；另一方面也會得到鼓勵團隊報名的優惠。 9.這個課程2大特色： 實操實戰。課程以豐富的案例為主體，結合企業的實際，通過大量操作性極強的工具和方法，操作性、落地性強，是典型的體驗式訓練、教練式培訓。 激情互動。講師風格親切幽默、破題深刻；精煉實用，邏輯性強；訓練過程極具激情與感染力，學員在輕松中體驗管理，在快樂中不斷成長，獨具特色。 〖注〗它永遠不會在你最方便的時間舉辦，不要嫌時間沒有空擋！總裁的時間都是自己安排的，如果你沒有意識到機會的緊迫，多短的時間都是浪費。 也許這個行動，就是你今年創新與改變的一個契機！ 〖公開課〗席位預約電話： 李老師：188 1609 5392 ；她將協助快速獲得最近開課行程。也可以關注微信公眾號：馬永強，了解最新信息。 〖內訓〗時間預約QQ： m3m：22727316 ；內訓報名，因老師時間行程需要安排，請提前預約。 打進電話吧！所有的改變源于行動！ 我們在課程上期待您改變，等著您的收獲！