有了老板的英明決策，還必須有一支高水平運(yùn)營(yíng)公司的中堅(jiān)力量，如否再好的戰(zhàn)略決策也無(wú)法落地。企業(yè)業(yè)績(jī)不好，本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)人狀態(tài)不好；每家優(yōu)秀的公司都必須有一支立場(chǎng)堅(jiān)定、懂得系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的鐵班底來(lái)高效運(yùn)營(yíng)這家公司，才能贏利十年。

【企業(yè)困惑】

1. ? ? 為什么老板不能實(shí)現(xiàn)離場(chǎng)管理，總是自己忙個(gè)不停而員工卻總是沒(méi)事做？

2. ? ? 為什么我的領(lǐng)導(dǎo)干部總是缺少團(tuán)隊(duì)的威信與敬畏，領(lǐng)導(dǎo)力從何而來(lái)？

3. ? ? 為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總是自己很優(yōu)秀，下屬水平卻總是一般般？

4. ? ? 為什么企業(yè)絕不能依賴業(yè)務(wù)能人或是神人？

5. ? ? 為什么我的梯隊(duì)總是青黃不接，開(kāi)個(gè)店容易，但選個(gè)店長(zhǎng)實(shí)在太難？

6. ? ? 為什么公司的戰(zhàn)略到了部分就打折了，走樣了？結(jié)果總不是領(lǐng)導(dǎo)想要的？

7. ? ? 為什么公司總是人情化而不是真正的人性化？

8. ? ? 為什么你的優(yōu)秀員工全部都離你而去？

9. ? ? 為什么多年以來(lái)公司老了，你的企業(yè)你的團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有狀大？

?

怎么辦？

職業(yè)人站立，企業(yè)家解放！

【核心價(jià)值】

1、打造高標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)邏輯思維戰(zhàn)略管理者

2、掌握高效能戰(zhàn)略目標(biāo)從目標(biāo)到結(jié)果的全套系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)工具

3、訓(xùn)練高度職業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)

【擬訓(xùn)天數(shù)】3天+（6小時(shí)/天）

【授課對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)中高層管理者、營(yíng)銷核心、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

【訓(xùn)練方式】工具落地課程，講師講授50%，學(xué)員互動(dòng)50%(案例討論+角色練習(xí)+視頻互動(dòng)+情景模擬)

【課程大綱】

第一講、商業(yè)人格：從業(yè)余到職業(yè)

一、契約精神

二、結(jié)果思維

三、客戶價(jià)值

第二講、5R結(jié)果管控：讓員工做不出結(jié)果都難

一、事前：結(jié)果定義（互動(dòng)）

1.? ?是什么：事前定義結(jié)果

2.? ?有什么用：心中有結(jié)果，執(zhí)行才有效果

3.? ?怎么做：

a.? ?符合結(jié)果三要素

b.? 復(fù)述承諾法

二、事前：責(zé)任鎖定（互動(dòng)）

1.? ?是什么：事前明確責(zé)任人

2.? ?有什么用：鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果

3.? ?怎么做：

a.? ?只有一對(duì)一，不能一對(duì)多。

b.? 責(zé)任÷2=0

c.? ?沒(méi)有人愿意負(fù)責(zé)，除非變成我的責(zé)任。

三、事中：節(jié)點(diǎn)檢查

1.? ?是什么：檢查階段結(jié)果

2.? ?有什么用：糾偏，并保障最終結(jié)果

3.? ?怎么做：

a.? ?人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和考核的。

b.? 越相信誰(shuí)越檢查誰(shuí)；

c.? ?對(duì)事（事實(shí)與數(shù)據(jù)）不對(duì)人。

d.? 關(guān)鍵在過(guò)程檢查，處罰不能代替檢查。

e.? ?公開(kāi)檢查結(jié)果比檢查本身更重要

四、事中：主動(dòng)匯報(bào)

1.? ?是什么：下屬主動(dòng)匯報(bào)工作結(jié)果

2.? ?有什么用：提供決策依據(jù)

3.? ?怎么做：

a.? ?建立溝通反饋的平臺(tái)

b.? 下屬主動(dòng)匯報(bào)

五、事后：即時(shí)激勵(lì)

1.? ?是什么：事后即時(shí)獎(jiǎng)罰

2.? ?有什么用：給激勵(lì)、給方向、保持員工的興奮狀態(tài)

3.? ?怎么用：

a.? ?即時(shí)

b.? 明確

c.? ?開(kāi)放

d.? 儀式

第三講、5R戰(zhàn)略目運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)

一、目標(biāo)制定

1、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本原則

2、目標(biāo)制定的10個(gè)維度

3、總裁戰(zhàn)略要點(diǎn)工具

二、職能分解

1、頭腦風(fēng)暴工具

2、策略分解魚(yú)骨圖工具

三、節(jié)點(diǎn)管控

1、月報(bào)月計(jì)劃工具

2、質(zhì)詢會(huì)工具

3、質(zhì)詢會(huì)實(shí)操模擬

4、YCYA承諾工具

四、復(fù)盤總結(jié)

1、如何匯報(bào)工作

2、復(fù)盤檢查工具

五、績(jī)效考核

1、績(jī)效評(píng)估

2、績(jī)效面談

【落地工具】

1.? ?總裁戰(zhàn)略要點(diǎn)工具

2.? ?月度質(zhì)詢會(huì)工具

3.? ?月報(bào)月計(jì)劃工具

4.? ?周報(bào)周計(jì)劃工具

5.? ?日?qǐng)?bào)日結(jié)果工具

6.? ?YCYA承諾工具

7.? ?總結(jié)復(fù)盤工具

8.? ?頭腦風(fēng)暴工具

9.? 目標(biāo)制定模版

10.? 目標(biāo)分解十大措施表

11.? 魚(yú)骨圖系列工具

12.? 復(fù)述承諾法

13.? 結(jié)果三要素

14.? 一對(duì)一責(zé)任法

15.? 檢查的三大關(guān)鍵方法

16.? 績(jī)效評(píng)估表

17.? 結(jié)果與任務(wù)流行語(yǔ)

18.? 100%責(zé)任思維訓(xùn)練工具

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