通過上面的分享，我們會發現，企業的CIS系統的內容與企業文化的范疇差不多，尤其是當我們用4E模型的表現面（后面我們會詳細來解釋這個表現面，現在您只要理解：一家公司企業文化的表現形式無非是觀念、制度、行為、物質四個維度，再具體一點，就是企業文化在公司的呈現形式主要是：員工的思想觀念、員工的語言行為、公司落地的制度、公司的產品等物質。再具體您就等后面我們再分享吧，哈哈。） 與CIS系統作對比，二者甚至很多內容是重合的。那二者之間是什么關系呢？CIS是不是就是企業文化了？這方面我也一直在研究探討，最終可以用下圖給大家一個直觀的解釋！我們來看一下二者之間的區別與聯系：
左側代表企業文化的表現面構成（價值觀、遠景、使命、企業理念都是觀念），右側為企業CIS的構成，我們會發現：企業文化表現中的物質與視覺識別VI對應；表現面中的制度、行為與行為識別BI對應；企業的理念與核心價值觀等與理念識別對應。圖中同樣的顏色對就代表類似的結構。但是二者也有很多不同，比如：我用中間的六個箭頭代表他們不同的作用方向。企業文化一個由內而外的彰顯，CIS是由外而內的識別；文化一個是根本，CI一個是手段。相對來講，企業文化的范疇會更廣一些，應該說企業形象識別系統完全建立在企業文化的基礎之上，是企業文化建設手段中的一個組成部分。
1. 核心是相同的，都是企業的核心價值觀
2. 構成要素類似
1. 方向不同：企業文化是由內而外的彰顯，這是企業的最根本出發點，是企業做事的邏輯和價值取向；而CIS是強調由外而內的識別出我與眾不同的邏輯與個性；內容一樣，但方向卻不同。
2. 受眾主體不同：企業文化所影響受眾主體以公司內部員工為主。要用文化來打造自己的團隊，用思想武裝我們自己的員工；而CIS則是要更多的由外部的客戶與市場進行識別。通過機制、文化的落地，讓外部客戶和市場能第一時間感受到我們的與眾不同，主體是外部客戶。
3. 強調的內容不同：文化強調認同，我的文化我的團隊認同嗎？CIS更強調不同，我的這個團隊個性、特質，你感受到了嗎？
4. 時間不同：企業文化從企業出生就開始孕育了，而到了“企業家文化階段”開始逐漸成形，所以文化是長時間養成的，它貫穿了企業發展的始終。而CIS則是企業運營一段時間后才有的，是企業發展到一定階段，根據需要可能會導入CIS，是后期策劃的。導入CIS時，企業沒有規范的文化理念的，在這個時間節點可以提煉出來；企業有文化理念的，可以通過CIS更完整、系統的體現出來。所以文化是先天，CIS是后天。
5. 最重要一條，從它們的范疇上講，文化更大。文化是CIS的根本的原點和能量源；而CIS是企業文化建設的重要組成部分，文化是方向，CIS是文化的重要工具和有效手段。
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