除了價值觀建設(shè)對公司凝聚力有影響外，（其實對任何組織都一樣）還有幾個內(nèi)容會對公司的凝力產(chǎn)生影響：

(1)      明確的公司的遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)有助于提高組織凝聚力

因為遠(yuǎn)景是回答“我們是什么？”使命是回答“我們干什么？”價值觀回答“我們?nèi)绾胃桑俊睉?zhàn)略目標(biāo)回答，我們“當(dāng)前要干什么？”員工對這些內(nèi)容的認(rèn)可程度越高，公司的凝聚力就會越強(qiáng)，員工對這些內(nèi)容的共享程度越高，公司的凝聚力就會越強(qiáng)！也就是說公司凝聚力與員工對以上信息的認(rèn)可與共享程度正相關(guān)。這就提醒我們各位企業(yè)家，我們公司的遠(yuǎn)景、使命、價值觀這些內(nèi)容，我們有嗎？我們有了，我們的員工知道嗎？還是只停在我們公司高管與領(lǐng)導(dǎo)的腦海里？你連這些最基本的文化理念都沒有，你用什么來凝聚人心呢？難道指望用錢嗎？所以不是員工不想往你這凝聚，是因為你都不知道你自己的位置在哪里，你的觀點是什么，我如何向你靠攏；你都不告訴你要如何來做這家公司，我怎么知道會跟你混多久？

(2)      增加組織成員接觸頻率有助于提高凝聚力

親屬如果時間常不起動，也會變行生疏，遠(yuǎn)親不如近鄰，原因就是近鄰是常接觸的。公司之間人與人的關(guān)系也是同樣，我們公司搞的各種聚餐會、文體活動、各類比賽、員工間的私下交往等等，其實都是從接觸上發(fā)力來提升公司凝聚力，進(jìn)而再助力公司文化落地。都是這方面的具體表現(xiàn)。企業(yè)家與核心團(tuán)隊保持并增加接觸非常重要，這些接觸有工作時間內(nèi)的接觸，也有業(yè)余時間內(nèi)的接觸，但要注意的是，工作時間的接觸大多會形成合力，但是，產(chǎn)生分歧的概率相對也會有；而業(yè)余時間的接觸卻大多都會加深感情，增進(jìn)凝聚力。

(3)      提高加入組織難度

提高加入組織的難度，有助于提高凝聚力，這樣他才會更加珍惜，所以從這個角度講，在招聘員工來公司面試時，這個員工加入組織的過程，你對他要求越嚴(yán)格，他會越珍惜，而你的隨意也可能無意間錯失了人才。

(4)      領(lǐng)導(dǎo)者移情效應(yīng)

就是換位思考，如果一位領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會了去經(jīng)營員工的利益，那這個組織，這家公司的凝聚力一定是空前的。

(5)      群體成員的構(gòu)成

這個就是不同性格的人在一起組合，比如：多血質(zhì)與粘液質(zhì)、膽汁質(zhì)與抑郁質(zhì)和人在一起構(gòu)成的組織；或年齡差距越大，凝聚力越強(qiáng)；另外一個組織當(dāng)中，學(xué)識差距也有助于凝聚力提升。這一點對HR的指導(dǎo)意義會多一點。

(6)      歡慶節(jié)日、搞活動

這是個笨辦法，但也可以提高團(tuán)隊凝聚力，公司周年慶典，某事件紀(jì)念日都是屬于這類內(nèi)容。但是，這種收效是周期性的、階段性的，較難持續(xù)。認(rèn)為自己公司常搞文化活動，就是公司有文化了，這個只能代表貴們公司辦活動的水平，而對于企業(yè)文化，還只是幼兒園水平罷了。

(7)      促使成員對群體貢獻(xiàn)

貢獻(xiàn)度越高，組織對員工越有吸引力。所以從這個角度講，企業(yè)辭退老員工是要多一分慎重的。

(8)      外部威脅

外部威脅對組織凝聚力也有幫助，比如最近的釣魚島事件，越鬧中華民族的凝聚力反而會越強(qiáng)。

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