《如何減少庫存與提高庫存周轉率》 主講老師：朱建農 第一講 現場倉儲物流管理 一、倉儲物流的概念 　　1、企業物流 　　2、物流分類 　　3、倉庫與倉儲（倉儲的功能） 　　4、倉儲在現代物流中的價值 　　5、現代倉儲物流的構成要素 　　6、傳統倉庫與現代倉庫管理的區別 二、現代倉儲管理的基礎 　　1、倉儲管理的四大要素 　　2、現代倉儲管理存在的問題 　　3、倉管人員的素質要求 　　4、倉庫人員十大職責 　　5、倉庫管理的原則 　　6、倉儲管理與其它部門的關系 三、貨位管理的基本方法與原則 　　1、貨位管理的基本目標 　　2、貨位管理的步驟 　　3、貨位儲存策略（固定型、隨機型、分區分類型） 　　4、貨位分配原則 　　5、貨位安排注意事項 第二講 企業倉庫規劃 一、倉庫規劃的原則 　　1、倉庫六大區域結構圖 　　2、倉庫布局六大原則 二、倉儲面積不變的情況下如何改善儲存狀況 三、倉庫的現場管理 第三講 倉庫設備及其應用 一、現代倉庫設備 　　1、倉儲操作機械 　　2、貨架、托盤 二、現代高效倉儲體系 　　1、條形碼技術 　　2、RFID射頻識別技術 　　3、自動化倉庫 　　4、倉儲管理信息化 第四講 倉庫業務管理 一、收貨、入庫、出庫管理 　　1、入庫業務管理 入庫流程 入庫前的準備工作 入庫物品抽檢比例確定 入庫驗收操作方法 入庫驗收的八個步驟 入庫管理的的基本要求 入庫環節可能出現的問題 　　2、存儲和養護作業管理 倉儲理貨的九大內容 堆碼作業管理 物品堆碼存放的基本方法 物品防護11大注意事項 物料變質與防護 物料霉變的五種防護方法 影響物料質變的三種內在因素 影響物料質變的五種外在因素 危險品儲存的八注意 物品養護措施 　　3、出庫業務管理 內部出庫流程 外部出庫流程 出庫三不原則 出庫三核要求 出庫五檢查 二、高效分揀的方法與技巧 　　分揀作業的重要性 　　分揀作業方法（播種法、摘果法） 三、呆、廢料管理 　　呆、廢料的定義 　　如何處理呆料、廢料 四、盤點 　　1、盤點的意義 　　2、盤點的任務 　　3、盤點的四大方法 　　4、盤點的標簽管理 　　5、盤點的作業流程 　　6、如何持續改進盤點效率 　　7、盤點的注意事項 第五講 庫存管理與控制 一、庫存管理的目的和內容 　　1、庫存的概念 　　2、大庫掩蓋的問題 　　3、庫存發生的原因 　　4、庫存管理的內容目的 　　5、庫存管理的要素分析方法 　　6、庫存管理的關鍵問題 二、ABC庫存分類管理法 　　1、ABC分類原則 　　2、分類管理的作用 　　3、ABC管理法操作過程 　　4、ABC三類物資管控方法比較 三、物料需求計劃的制定 　　1、常備性物料的需求計劃 　　2、專用性物料的需求計劃 　　3、物料的采購技巧和方法 采購員的工作內容及知識、技能要求 采購計劃的編制流程 影響采購計劃編制的原因 SAP與采購計劃的編制 四、庫存周轉效率 　　1、庫存周轉率的概念 　　2、庫存周轉率的計算 　　3、庫存周轉期 　　4、庫存周轉期標準的確定原則 五、庫存存量控制 　　1、存量管制、物料計算和分析 　　2、存量管制 安全存量 最高存量 最低存量 訂購前置時間的確定 訂購點的確定 訂貨量的確定 　　3、有效減少庫存的方法 六、倉儲的安全管理 　　1、倉庫安全的基本要求 　　2、搞好倉庫大門和要害部門的守衛工作 　　3、倉庫消防管理 　　4、危險品安全管理 第六講 倉儲業務績效評估 一、倉儲業務評審 二、倉儲管理主要考核技術指標