客戶：杭州市委黨校 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/12/8 0:00:00 企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)實務(wù) 主講：朱建農(nóng) 【課程背景】 　　　當(dāng)前，中國經(jīng)濟已進(jìn)入深度工業(yè)化階段和知識經(jīng)濟時代，市場經(jīng)濟已從廣度轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃?，企業(yè)已從單一制造向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸，企業(yè)過去依靠低勞動力成本、高工作負(fù)荷支撐企業(yè)運行的力度明顯下降。在用工成本上升（用工荒）、原料成本上漲、水電汽價格上漲、低碳環(huán)保的大環(huán)境下，企業(yè)盈利水平大幅下降，為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動局面，企業(yè)應(yīng)加快管理升級、通過精細(xì)化管理追求效率、清除浪費、提高生產(chǎn)經(jīng)營價值，增強企業(yè)的競爭力。 【課程大綱】 一、什么是精細(xì)化管理 什么是管理？ 什么是精細(xì)化管理？ 為何要推行精細(xì)化管理 精細(xì)化管理的基本特征 精細(xì)化管理的四大原則 數(shù)據(jù)化原則 可操作性原則 底線原則 交點原則 二、導(dǎo)入精細(xì)化管理的條件和方法 實施精細(xì)化管理的基本條件 實施精細(xì)化管理的技術(shù)支持 產(chǎn)品技術(shù) 工藝技術(shù) 管理技術(shù) 信息技術(shù) 實施精細(xì)化管理的八大方法 導(dǎo)入精細(xì)化管理的系統(tǒng)平臺 5S現(xiàn)場管理 JIT精益生產(chǎn) IE工程 ISO9000質(zhì)量體系 常用管理工具 看板管理 目視管理 目標(biāo)管理 PDCA循環(huán) 5W2H 魚骨圖等 班前會 三、精細(xì)化管理操作實務(wù) 分層管理的細(xì)化管理法 對人的細(xì)化管理 態(tài)度、士氣； 技能水平； 管理狀況。 對機器的細(xì)化管理 設(shè)備性能、精度、維護(hù)狀況； 工夾具精度、磨損、壽命； 不同機種之工夾具差別 對方法的細(xì)化管理 不同機種間的工藝條件差別； 不同作業(yè)者的操作方法、調(diào)整方法； 調(diào)整范圍 對材料的細(xì)化管理 材質(zhì)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性； 供應(yīng)廠家之間的差別； 同一廠家的材質(zhì)均勻性、質(zhì)量穩(wěn)定性； 不同位置的不良差別 對測量系統(tǒng)的細(xì)化管理 對環(huán)境的細(xì)化管理 現(xiàn)場5S（清潔度、有序度、明朗度）狀況； 現(xiàn)場物流情況； 亮度、溫度、濕度、空氣流動情況 精細(xì)化的績效管理 建立目標(biāo)管理體系 建立自上而下的壓力傳遞機制、自下而上的績效保證機制 訂立有競爭力的績效指標(biāo) 通過結(jié)構(gòu)化績效管理推動管理改善 精細(xì)化的成本管理 財務(wù)成本分析 消耗定額管理 單位成本管理 質(zhì)量成本分析 精細(xì)化之標(biāo)準(zhǔn)化管理 通過標(biāo)準(zhǔn)化固化最大能力 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建與維護(hù) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成 精細(xì)化的員工管理 招工管理 培訓(xùn)：職業(yè)意識、應(yīng)知應(yīng)會 員工關(guān)系管理 精細(xì)化的生產(chǎn)管理 5S現(xiàn)場管理 精準(zhǔn)生產(chǎn) 消除八大浪費 數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用 精細(xì)化的品質(zhì)管理 質(zhì)量管理體系 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管控流程 精細(xì)化的設(shè)備管理 設(shè)備臺賬 設(shè)備維護(hù)計劃、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) TPM全員設(shè)備管理、設(shè)備點檢 精細(xì)化的安全管理 安全意識、知識、技能培訓(xùn) 安全操作規(guī)程 安全管理制度 危險源的識別與防護(hù)