兩只堅持不懈的鐘

有一天，一只老鐘對一只新來的小鐘說：“你一年里要擺31536000下哦。”

小鐘嚇壞了，說“哇，這么多，這怎么可能？！我怎么能完成那么多下呢！”

這時候，另一只老鐘笑著說：“不用怕，你只需一秒鐘擺一下，每一秒堅持下來就可以了。”

小鐘高興了，想著：一秒鐘擺一下好像并不難啊，試試看吧。果然，很輕松地就擺了一下。

不知不覺一年過去了，小鐘在這一年里成功擺了31536000下！

心得

很簡單的故事，卻寓意著深刻的道理。當我們面對大困難的時候，往往望而怯步，孰不知只要根據實際，分期制定小目標，逐一完成就行了。制定目標不難，難的是如何分解目標，并通過不懈得堅持去一步步實現目標。

超一說

這是一個很好的故事。俗話說一口吃不了一個胖子，就是說目標是需要一步步實現的。

在企業管理當中也是如此。很多企業只是給員工定了一個月度目標，只管讓員工自己去達成。但話說回來，員工他自己不想達成這個目標嗎？肯定不是的。但為什么就是有那么多員工達不成目標呢？很大程度上是因為我們沒有給員工細化目標。月度目標可能太高，就像要時鐘擺動31536000下一樣，員工感覺這是一個遙不可及的高度，從而降低執行率，導致最終目標難以達成。如果將目標細化，把一年31536000下拆分到每秒1下，這就好達成了，員工的積極性也會提高，從而提高業績。

那么這個目標怎么細化呢？超一老師建議，可以將目標逐層逐級細化。當企業的年度、季度目標制定出來后，可以細化到月目標、周目標、日目標。由高層管理人員負責監督月度目標的達成，再下放至中級管理人員負責周目標的達成，最終落實到基層員工的每日工作目標。如此，只要員工的日目標達成了，周目標就可以達成，進而保證月目標的達成。從而季度目標，乃至是年度目標也就可以順利達成。

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