在我們的企業當中，除了我們賴以盈利的產品以外，還有一個很重要的部分便是員工管理了。企業通過員工的工作維持企業的運營，同時達成企業交易以期獲得利潤。所以說一個企業的成功是絕對離不開優秀的員工的。然而，每個人的資質是不同的，讓自己企業里所有的員工都是精英畢竟只是個夢想。那么，在員工能力參差不齊的情況下，作為企業管理者應該如何做好員工管理呢？

員工的二八定律

眾所周知的二八定律幾乎適用于我們生活中的每個方面，包括企業員工管理。不知道各位老板有沒有發現，企業里的大部分績效實際只出自于幾個績效優秀的員工，其他大部分員工只做出了很少的績效，甚至不乏創造不了績效的員工。對此，很多老板為了提高企業效益，不惜付出很大的精力去進行員工培訓。然而收效如何呢？各自心里自有一桿秤。

品牌戰略專家、超一私董會創始人任超一老師強調，老板的精力是有限的，不可能每個員工都去顧及。現在有很多老板都是在維護好自己銷冠的同時，把大量的精力放在那些績效一般的員工身上，希望通過大量的培訓提高全體員工的能力，以獲得更高的效益。然而事實卻常常事與愿違。與其如此，倒不如把精力放在少數的優秀員工身上，一個優秀員工帶來的價值要勝過多個普通員工。

員工管理應以目標結果為導向

每一個企業的員工都存在能力優秀的和能力一般的，甚至是拖企業后腿的，能力優秀的，老板自然不必多費心。那么，那些能力一般的，甚至是拖后腿的呢？我們該怎么辦？開除嗎？這顯然屬于因噎廢食；任其自由發展嗎？這樣員工就成了雞肋。對此，超一老師會有什么辦法呢？

老板的工作重心應該放在企業的發展上，而不是花費大量的精力來管理員工。對于員工的管理，超一老師認為應該靠一套管理機制來進行。先確定公司具體年度月度目標，并把目標一一細化，再將目標責任到人，給每一個員工制定相應目標，并把目標量化，讓目標有一個可以衡量的標準。如果最終結果員工達成目標，則全額發放薪資，如果沒有達成，則按規定比例發放。如此，既可以避免員工懈怠工作，又可以調動起員工的工作積極性。從而讓公司效益盡可能最大化。

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