5月13、14日，《超一私董會》走進(jìn)山東臨沂，企業(yè)游學(xué)模式開啟。走進(jìn)企業(yè)，深入一線，幫助企業(yè)進(jìn)行問題診斷，與企業(yè)家們進(jìn)行智慧碰撞，更多干貨來襲！接地氣是我們的唯一會議宗旨！

在本次入企指導(dǎo)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)管理者都存在時(shí)間管理的問題。他們經(jīng)常會感到時(shí)間不夠用，甚至不知道自己什么時(shí)間該干什么，從而導(dǎo)致各項(xiàng)事務(wù)做得雜亂無章，管理工作顧頭不顧尾等等。毫無疑問，對于一個企業(yè)管理者來說，如果把控不了自己的時(shí)間，無法給各項(xiàng)管理工作做好時(shí)間統(tǒng)籌，那將會是一件相當(dāng)麻煩是事情。那么，本次《超一私董會》針對這個問題將會給大家?guī)砟男┬轮R呢？

作為管理者，時(shí)間肯定是更加寶貴的，因?yàn)槲覀冃枰幚淼氖虑楸绕渌艘嗟枚唷？墒钱?dāng)我們走進(jìn)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，很多管理者都把本不屬于自己的工作給做了。比如說采購，下屬人手不夠或是任務(wù)緊急，老板一般會親自去做采購。可采購是老板該做的工作嗎？很顯然不是，領(lǐng)導(dǎo)者有領(lǐng)導(dǎo)者的工作，你采購了，那么管理工作讓誰來做呢？長此以往，兔子上了樹，烏鴉滿地跑，企業(yè)肯定是要出問題的。

身為企業(yè)管理者，你是否想過自己的一小時(shí)值多少錢呢？超一老師分享給大家一個簡單的算法，你的單位時(shí)間價(jià)值等于你的年收入除以2000小時(shí)。假設(shè)你的一小時(shí)值1000元，那么我們在做事情的時(shí)候就要評估一下，做這件事是否值1000元，值我們就去做，不值我們就要考慮一下，這件事到底該安排給誰做了，我們的時(shí)間該如何安排，如何做決策了。

那么我們應(yīng)該如何利用自己的時(shí)間呢？超一江湖《超一私董會》創(chuàng)始人任超一老師給我們列舉出了《老板的決策表》，工作根據(jù)緊急重要性分為四個象限：

1、 重要且緊急的事情

2、 不重要但緊急的事情

3、 重要但不緊急的事情

4、 不重要且不緊急的事情

接著，超一老師很明確地告訴我們，對于重要且緊急的事情，管理者一定要自己去做，而且是馬上去做，這樣才能保證重要的事情不會出錯；對于不重要但緊急的事情，我們可以授權(quán)給相應(yīng)的人員去完成；重要但不緊急的事情，我們可以推遲做；既不重要又不緊急的事情，我們完全可以不用做。如此，組織有分工，責(zé)任到個人，這樣才是一個有效率的團(tuán)隊(duì)。

另外在企業(yè)管理上，組織里一般有三種角色：

領(lǐng)導(dǎo)者：營造氛圍，提升績效；

管理者：驅(qū)動他人達(dá)成目標(biāo)；

執(zhí)行者：呈現(xiàn)結(jié)果，日清日高。

每個角色都有自己的定位，也就都有各自的分工。像上文我們提到的，領(lǐng)導(dǎo)就做領(lǐng)導(dǎo)的事，員工就做員工的事，這才是一個健康的團(tuán)體。倘若越權(quán)、越位，或者是上級不斷去做下級的工作，不僅打亂了正常的工作秩序，更是對當(dāng)事人的不尊重和不信任，也不利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，這樣的團(tuán)隊(duì)是無法長久的。

做好了時(shí)間管理，我們也就會有更多的時(shí)間去做一些有意義的事情。作為一個企業(yè)的管理者，你會用節(jié)省出來的時(shí)間做什么呢？當(dāng)然是學(xué)習(xí)了，萬事萬物不生長就是死亡！

企業(yè)若想長久發(fā)展，就需要不斷注入新的東西來增加活力，管理者也是一樣，只有通過不斷得學(xué)習(xí)才能夠讓自己跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

歡迎你走進(jìn)超一江湖！

超一私董會

老板加油站，利潤加速器