——中國品牌戰(zhàn)略專家為青島法爾檢測服務(wù)有限公司咨詢紀(jì)實

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”老子如是說。臺上一分鐘，臺下十年功。由此可見：“厚積，才能薄發(fā)。”

翻開歷史，多少偉人的成功源于他們能夠打好基礎(chǔ)，王羲之苦練腕力，打好練字基本功，方獲“書圣”稱號；朱熹打好文學(xué)基礎(chǔ)，方有萬人傳誦的詩文;達(dá)?芬奇初學(xué)繪畫，堅持畫雞蛋，方有“蒙娜麗莎的微笑”,根深而枝葉茂，企業(yè)也一樣!

青島法爾消防服務(wù)有限公司董事長田亮本正是這樣一位務(wù)實執(zhí)著的企業(yè)家，他曾是一名錚錚鐵骨的消防官兵，退役后人稱田大。他以自己對消防事業(yè)的赤誠之心，成立了關(guān)乎整個社會安全的消防檢測公司，然而，由于國家對消防領(lǐng)域的政策日趨嚴(yán)格，對消防團(tuán)隊的專業(yè)度、品牌的知名度都有了一個新的要求標(biāo)準(zhǔn)，如何將一群技術(shù)過硬的專家團(tuán)隊組建起來，又如何打響消防領(lǐng)域的品牌？這給田大的肩上壓上一個大大的包袱。2016年的一天，田大在一次偶然學(xué)習(xí)時結(jié)識了中國品牌戰(zhàn)略專家任超一老師，對任超一老師講的品牌戰(zhàn)略特別認(rèn)可，也正是目前自己企業(yè)所需要的。終于在今年的4月5日，田大邀請到任超一老師來到法爾消防，幫助企業(yè)打造品牌與商業(yè)模式。

經(jīng)過第一天任超一老師對法爾產(chǎn)業(yè)鏈、公司優(yōu)勢及未來3到5年行業(yè)的分析，了解到公司組織架構(gòu)的特殊性及對外宣傳的限制性，任超一老師又針對公司特殊情況對癥下藥，提出先儲蓄能量再適時爆發(fā)，打敗對手于無聲.

任超一老師提出，首先，提煉出自身優(yōu)勢，最區(qū)隔競爭對手的優(yōu)勢在哪里，把這些優(yōu)勢做到更專業(yè)，品牌定位要清晰；其次，組建專家團(tuán)隊，專人專崗，行業(yè)資質(zhì)要打響，做有人無我有，人有我優(yōu)；第三，產(chǎn)品定位要精準(zhǔn)，體驗產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品分級管理，針對不同客戶群體分銷不同產(chǎn)品；第四，內(nèi)部管理要優(yōu)化，全員以《六頂思考帽》為原理，尤其注重正面思考，將所有問題頭腦風(fēng)暴，逐一解決；第五，建立營銷與客服團(tuán)隊，為品牌宣傳與后續(xù)服務(wù)做支撐。提出以上要點后，任超一老師又針對法爾內(nèi)部管理做了重要指導(dǎo)，崗位分工要清晰，職責(zé)要明確，落實到人！

任超一老師在做培訓(xùn)媒體之前曾做過近20年的大眾媒體，也曾親身經(jīng)歷消防一線，非常理解作為一名戰(zhàn)斗在消防事業(yè)上的消防員，要堅守身上擔(dān)負(fù)的那份責(zé)任，也要堅守給于社會的三份答卷：一份交給社會，讓群眾認(rèn)為；一份交給自己，當(dāng)回首往事之時不致后悔；還有一份交給黨，讓黨旗因為有自己貢獻(xiàn)的一份力量而更鮮艷！

經(jīng)過任超一老師的指導(dǎo)，青島法爾消防將做為國內(nèi)領(lǐng)先消防設(shè)施專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)，立足青島、覆蓋山東、面向全國，爭做中國消防檢測領(lǐng)域的一批黑馬，領(lǐng)軍行業(yè)，我們翹首以盼！